董事长在职工代表大会上的发言材料范文

20xx年是“十三五”的收官之年，面对国内外新冠肺炎疫情的持续蔓延，以及国内大循环、国内国际双循环的新发展格局，集团和公司坚定发展信念，抢抓发展机遇，明确发展方向，积极应对挑战与机遇，开创了崭新的发展局面。

xx投资建设有限责任公司在集团和公司的高度关心、帮助和支持下，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难、开拓创新、勇于担当，全面统筹推进xx生态廊道项目投融资、项目建管和运营等工作，圆满完成了xx公里全线主体工程建设的年度目标，超额完成了年度投资计划，在做强做优项目公司的同时，进一步开拓并打造公司“大生态”投资板块的标杆。

一是基层党建方面，项目公司全面融入片区党支部建设。

在公司党委及xx片区党支部的带领下，xx公司紧密围绕xx片区党支部五个“党建+”工程，将基层党建工作全面融入项目投资建设，全力做好“党建+生态文明”，以党建促生产，做习总书记生态文明思想的坚定信仰者、忠实践行者、不懈奋斗者。

二是投资模式方面，勇于创新，践行从股权合作到PPP的投资模式。

高原湖泊生态治理项目没有成熟的投资模式，在政府财承不足的情况下，政企双方创新按“股权合作+资源配置”模式成立股权合资公司，快速推进项目前期工作，同时梳理财承并充分发挥省级专项补助资金的杠杆作用，成功将项目包装入库转变为PPP模式，创新并实践了从股权合作模式到PPP模式的新路径。

三是项目融资方面，狠抓融资，全力做好项目资金保障。

在公司强大的融资能力和各部门大力支持下，xx公司以融资落地为核心，分解目标主抓重点，顺利完成了农发行xx亿元、工行xx亿元的融资授信工作，国开行xx亿元的授信额度已通过总行审批，项目总授信额度达xx亿元，远超项目xx亿元的拟融资额，为项目建设奠定了坚实的资金保障。

四是项目建管方面，攻坚克难，顺利完成年度任务目标。

结合项目特点，xx公司与政府成立联合指挥部合署办公，同时，深入践行SPV公司“落地融资、协调征迁、抓好设计、协同总包、策划运营”五大职能，采取“周计划、日进度、夜清零”的目标管理模式，在各参建方的共同努力下，xx上报完成投资额xx亿元，为年度投资任务目标xx亿元的xx%，在未发生安全环保事故的前提下，超额完成年度投资目标。

五是项目运营方面，主动出击，提前筹划做好试运营工作。

xx公司精心组织编制试运营实施方案，组织统筹好xx码头xkm段试运营工作。

通过全面收集分析试运营数据，策划好运营投入产出账，不断完善管理机制，为后续委托运营、提高项目内使用者付费、进一步降低未来政府财政的付费风险做好了准备，打好了基础。