在市供销社2021年上半年经济运行分析会上的讲话

虽然上半年指标增长在全省看来不太理想，但是能在疫情防控期间取得这样的成绩，在这里，我代表市供销社班子向各位主任的付出表示真诚的感谢。

下半年我们要统筹推进各项工作任务，奋发有为，鼓足干劲，奋起直追，创出成效！就下半年的工作安排，我强调三点意见。

一、坚持实事求是，认清当前形势找准定位习近平总书记在视察xx时要求我们，“在转型发展上率先蹚出一条新路来”。

近年来，我们供销社综合改革的实践，特别是基层合作社经济组织属性试点和“三位一体”综合合作试点任务，都是在探索符合我们xx发展实际的新路。

只有实事求是地总结回顾过去，才能更好的认清当前的形势，找准自我的定位。

总结是为了更好的前进，每一个领导者都应该对做过的事情和要做的事情心里有数，哪些事做得好，好在哪儿，哪些事做的不好，问题出在哪儿，后面再做的时候要比前面更好。

过去我市供销系统在省社综合绩效考核中位列第一方阵，得分主要在三个方面：一是主要经济指标完成较好。

财务指标和统计指标均达到年初要求，商品总购进、总销售和利润的绝对值、增长率均超过省社下达的任务要求。

二是基础业务工作扎实开展。

我们的基层社数量质量、领办创办合作社情况、农化服务各项指标均保持增长向好局面。

三是综合改革成效明显。

“三位一体”改革试点稳步推进，基层社改造和强化基层社合作经济组织属性专项试点通过总社验收等重点、亮点工作为我们加分不少。

2021年上半年，全市供销社系统经济运行受新冠肺炎疫情严重影响，各项指标呈现先降后升，即一季度下降明显，二季度逐步回升，经济指标扭负为盈，到x月底保持了低速增长的总趋势。

从大的方面看，我们的工作在全省处于落后状态，经济指标距离预期有较大差距，项目开工和推进情况处于滞后状态，改革试点任务方法不多、亮点不足，市社直属企业效益不佳，运营困难。

这其中固然有受疫情影响较大的因素，有县社人员老化人手不足的原因，但是我们要看到的是，上半年我们遇到的困难，本省兄弟供销社也同样存在。

落后就要反思原因，分析是为了激励鞭策干事。

在全市供销系统的排名里，靠前的不等于没有问题，绝不能自满，排位靠后的也不是没有亮点，事在人为。