一、相关工作落实情况1.精简文件简报我局尽量控制和减少各类文件和简报的发放,提高文件简报的质量和时效。
一是借助区政务平台、局OA系统及智慧会议平台,大力推进文件简报网络传输和网上办公,切实改进文风,减少文件数量,压缩文件篇幅。
能不发文尽量不发文,能发短文不发长文,文字精练,条理清楚,突出思想性、针对性和可操作性。
二是加强信息化建设。
推进智慧xx与执法需要的深度融合,进一步打造综合业务系统(简称OA系统)、“数字xx”综合执法平台、视频图像监控指挥中心3项系统,构建行政办公、网上办案、协调指挥、信访处理、监督考核等工作的扁平化运行机制,用“科技+”手段提升城市管理执法工作的精细化、规范化、科学化水平,并逐步形成数据库。
2.精简会议活动我局严格控制会议活动次数,压缩会议规模,精简会议材料,尽量压缩时间和会议议程,注重提高会议活动的效率和质量。
一是会中实行开短会、讲短话、求实效。
一般能发文安排的不开会部署,能合并会议的不召开多次会议。
二是局领导能够身体力行,在会上的发言都能做到事先认真思考,言之有物。
3.规范督查检查考核自2016年我局分类改革后,为进一步从严管理考核队伍,今年以来,我局制定完善了《公务员平时考核办法》《公务员平时考核评分细则》《2019年度街道镇(中队)xx业务考核办法》。
在考核分值上,加重了“基层党建”“作风建设”“党风廉政建设”“遵章守纪”“群众满意度”的分值,对违反《行政执法类公务员从业行为“六条禁令”》的实行一票否决制,利用考核进行倒逼,提升xx队伍形象。
本文发布于:2023-02-22 09:37:12,感谢您对本站的认可!
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