在总经理交接会上的讲话

在我这个总经理卸任之前，我要给大家打个招呼。

前天去无为，我的师傅xx给我发了一条微信《我之前请的总经理辞职了》，我带回去给我家属看，她看了前半部分，就下结论说这个老板跟我非常相似，做决策的时候不按程序走，直接找几个人商量就决定了，还有就是将企业视作自己的生命。

这篇文章，对我启示很大，老板给总经理的信写得也很好。

网上评价一个会说，一个会道，两个人不能很好配合是非常遗憾的。

这条微信已让办公室转发给大家阅读。

站的角度不同，观点也是不同的。

一、明确总经理权限总经理的权限一定要按照公司章程规定来。

公司章程是企业的宪法，一切规章制度都围绕公司章程制定。

制度建设和人事方面，按公司章程规定，公司各项制度由总经理提出修改意见，最后报董事会批准。

人事方面，副总经理以上，由总经理提名，报董事会批准；副总经理以下任免不需要报董事会。

人才梯队建设很重要，这几年我们的发展步伐缓慢，原因是人才梯队跟不上。

我们的当务之急不是市场问题，不是资金问题，而是人才梯队问题，人才梯队制约着我们的发展。

人才梯队可以分两个步骤：一是内部培养。

任等平分管人力资源之前，虽然也有人分管，等于是没管，最后人事权放给了各区域负责人，没有形成一套严格的人力资源考核标准。

这就导致了部分负责人任人唯亲，提拔了不该提拔的人，该提拔的却没有提拔，也导致部分人才的流失。

今后所有的干部提拔，都要通过考核、公示程序。

要严格把好考核关，尽快使内部的人才成长起来。

正式员工有三千二百多人，员工的潜力很大，所以要重视在体系内部培养人才。

要沉下去，深入到基层，发现人才。

二是外部引进。

xx要发展，内部培养和外部引进并举，空降部队和地面部队协同作战。

对招人，期望值不要太高，招5个人进来，能有一到两个人扎下根来，和xx共生共荣，就算是成功了。

招人也做不到百分之百的成功，但要严格按照试用期进行考核。

试用期过去是三个月，今后也可以延长到六个月。

白居易有诗：“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。

”在短时间内考核一个人合不合格很难，只有放在实践中长期检验。

我请xx总来，不仅是看中她的资源，更希望xx总将xx整体素质提升上来。

引进外部人才，不会对内部人才形成挤压。

外部人才越多，企业发展越快，平台越大，提供给大家的机会也就越多。

美国为什么在世界领先几百年？美国营造的环境，是适应全世界的人，而不是让全世界人去适应它。

我们也要营造一个环境，让各类人才都能适应，都能快速成长。