董事长在上半年工作总结工作会上的讲话

董事长在上半年工作总结工作会上的讲话们：本次公司中层干部大会，xx总经理从主要经济指标完成情况、营销运行分析、生产运行分析、重点工作及运行质量分析x个方面入手，对公司x月经济运行情况进行了全面分析；指出了运行中存在的问题，并针对问题提出了明确要求；安排部署了x项x月重点工作。

xx董事长就当前存在的问题、面临的形势、下一步工作安排，三个方面进行了总结，尤其是对存在的问题进行了详细剖析。

特大型轴承事业部就提高现场环境管理工作，销售总公司风电部就提高回款质量工作分别作了表态发言，相信两家单位在x月及以后的工作中能够迎难而上、主动作为，推动各自工作迅速达到、超过公司目标要求，大板块要争做大贡献。

在座的各位领导会后要认真传达并贯彻执行本次会议精神，树立信心，提高斗志，鼓足干劲，迅速扭转各自工作中的被动局面。

公司x-x月经济运行情况与xxxx年下半年相比有所滑坡，与xxxx年竞争对手相比，形势也不容乐观。

因此，我们要树立如履薄冰、战战兢兢的忧患意识，时刻保持清醒的头脑，以强烈的使命感、责任感，持续转变思想观念，克服小富即安、盲目乐观思想，营造以业绩说话、用数据比较的进步氛围。

企业发展的关键时期，观念、精神、勇气起着决定性作用，我们要进一步强化工作作风，以勇士断臂的勇气和决心对待各项工作。

第一，关于各二级单位建立经济运行分析会工作为推动公司各事业部经济运行质量提升，持续提高部门领导经营意识，公司对二级单位建立生产月度分析会制度提出了明确要求，并在x月对制度落实情况进行了检查。

从检查情况来看，部分单位经济运行分析会开展情况，在时间节点、内容形式等方面与公司要求还存在差距。

这说明这些部门领导对此项工作不够重视。

经济运行分析会的顺利开展将会使部门运行中存在的问题及时暴露，推动问题解决速度，提高运行质量；反之，经营质量提升就会受到制约和影响。

各单位一把手要高度重视此项工作。

x月，经济运行部要联合相关部门认真做好督导工作。

第二，关于机关职能部室服务一线工作

x月，机关职能部室服务一线工作质量较x月有了明显的提高，成绩值得肯定。

但是，各职能部室仍需在提高被服务单位满意度上下功夫，要将被服务单位满意作为工作目标；要创造性地开展好此项工作，为公司高质量发展添砖加瓦。