1、大安全格局构筑好上半年公司安全生产、生态环保、信访稳定均保持良好的态势。
一是以杜邦安全体系建设、精益化安全管理为基础,“安全生产月”活动、“三检三整”、“岗位描述、手指口述”人人达标、岗位人员“四辨识”活动、雨季“三防”、“零隐患”车间(硐室)创建等工作有序开展,有效推进安全管理由“零事故”向“零隐患”转变。
二是以抓好“三站一山”为重点,深刻汲取兄弟单位教训,从日常管理、资料完善、项目补缺等方面着手,对环保工作进行全面排查、查缺补漏,做到了在环保高压态势下,未发生环保问题。
三是坚持做好矛盾纠纷、诉讼案件排查,加强治安防控、流动人员和特殊人群服务管理,充分保证了改革变革期间公司平稳运行的良好秩序。
2、“双过半”目标实现好上半年各项任务指标均超额完成。
其中:原煤产量完成x万吨,完成计划的x%;精煤产量完成x万吨,完成计划的x%;总进尺完成x米,完成计划的x%;总销量完成x万吨,完成计划的x%;销售收入完成x亿元,比计划多实现x亿元;原煤完全成本x元/吨,比计划降低x元/吨;利润完成x亿元,比计划多盈利x亿元。
原煤、精煤产量、利润三大核心指标均超计划完成,为公司经营高质量运行奠定了坚实基础。
3、“三献礼”项目完成好上半年项目竣工验收、经济指标、办公楼竣工高质量完成为建党百年献上厚礼。
一是证照手续办理取得突破性进展。
水保、环保、职业病防护设施分别于x月x日、x月x日、x月x日通过验收;单项工程质量认证于x月x日通过xx省煤炭工程质量监督中心站组织的认证,并取得认证证书;xx人励志多年的庞庞塔x万吨/年及配套选煤厂项目竣工验收于x月x日通过xx焦煤组织的现场验收,于x月x日取得xx焦煤批复,推动千万吨矿井在实现依规合法运行的道路向前迈了一大步。
二是经济指标完成较好。
利润超计划x万元,同比去年多盈利x亿元,公司经营绩效再上新台阶。
三是主办公楼竣工揭牌。
想方设法解决装修工程资金紧张问题,加班加点施工,按期保质完工,为提升公司整体办公条件和企业形象打下了良好的基础。
本文发布于:2023-02-22 06:40:05,感谢您对本站的认可!
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