领导干部会议发言：深化大部制改革构建现代营销组织体系

瘦身健体强根基，重塑组织架构。

积极构建运行顺畅、富有活力的组织体系，总体机构压缩率达27%。

构建“大营销”格局，统筹新能源业务，成立市场营销处，推动“油卡非润气电氢”一体化运营，决策效率大幅提升。

建设“大物流”体系，成立储运分公司，对仓储配送资源实行资源统一管理、调配统一组织、物流统一优化的购销调储一体化运作，吨油运费下降10%。

夯实“大保障”支撑，成立投资工程（设备信息）管理处，强化资金支出和费用支出“一本账”管理；优化价格管理、合规运营、风险防控、监督检查等职能配置，有效提升机关运行效率，推动服务型机关建设。

融合管理提效率，再造业务流程。

创新管控方式，促进信息流、物流、资金流直线传输，强化高效聚合反应，完善上下联动贯通的市场快速反应机制，建立与大部制改革相配套的业务流程，提升机关效能。

面向市场做专核心业务流程，坚持事前算赢，优化营销业务流程，推进批零一体化运作，零售率、直批线上客户下单率排名系统第一位。

面向未来做强支撑保障流程，简化工作环节，提高决策效率；优化招投标议价和供应商资格预审程序，大宗物资招标采购成本降幅明显。

面向基层做优协调管理流程。

强化“一站式”服务，实行“单线式”管理，站经理赴机关办事频率大幅下降，加油站检维修满意率达到98%。

优化机制练内功，激发内生动力。

聚焦人力资源价值提升，推动人岗匹配、能岗匹配，提升与大部制运行要求相适应的综合素质和业务能力。

优化岗位管理体系，按照精干高效原则归并职能、精简岗位，构建“岗职清晰、层次分明”的宽带薪酬体系。

健全激励约束机制，持续推动所属公司分级分类管理，形成内部良性竞争。

加油站引入阿米巴经营理念，引导一线员工聚焦扩销创效。

完善人才培养模式，实施年轻干部“金鹰”计划和青年人才“雏鹰”计划，选派优秀干部和业务骨干到政府部门、兄弟单位挂职交流；畅通人才发展通道，加大关键岗位技能人才培养力度。