董事长在2021年公司工程项目管理会议上的讲话（集团公司）

主要问题有三项：一是投标项目班子和实际施工项目班子不一致的问题；二是项目班子配备不齐全、现场人员不到位的问题；三是劳务分包、专业分包管理不规范，导致存在部分转包特征。

这些问题虽然在行业内是见怪不怪、普遍存在的问题，但我们是国企，必须严格依法依规经营。

不能屡查屡犯、不能再在今后的审计、检查中给平台公司拖后腿。

关于部分项目投标项目班子和实际施工项目班子不一致的问题，主要原因是我们公司在前期存在“硬件不硬”的问题，部分项目缺投标业绩、缺项目专业人员、自身不符合投标要求，通过组织联合体投标的方式中标。

目前相关问题正在得到好转，我们的业绩正在增加、人员正在充实，这个问题属于发展中的问题，可以通过发展的办法来解决。

关于项目班子不到位和分包方式不规范的问题，归根结底是一个问题：那就是我们对公司依法依规经营的思想认识问题。

是认识高度不够的问题。

我们片面强调经济效益，到处抠掐。

迄今为止，共有xx个项目在建，公司发工资、签订正式劳动合同的正式员工xx人，签订劳务合同的专业技术人员和施工人员虽多，但和公司的经营管理是存在脱节的。

我们以往自认为是在“严把进人关”，实践证明这是典型的“小商贩思维”。

面对审计的追问，我们怎么解释xx人的公司怎么管理xx个在建项目？怎么解释“挂证人员”是怎么回事？怎么解释签订劳务合同的现场管理和技术人员工资不在公司发放？怎么证明公司对项目是严格管控、分包单位只是负责分包事项的？首先要明确，我们是国企，必须模范的遵守法律法规和行业管理规范，必须规范管理；其次要明确，我们是有实力的国企，成立一年多以来已实现利润xxxx多万元，完全有实力推行规范管理。

昨天我们全体加班把办公xx搬到了x楼，已经成立的法务部、经营部、成本部、设计资质筹备办等部门工作都要陆续开展起来。

管理制度和工作流程，要进一步优化。

新招录x名工作人员，因报名人数不够，这次最多只能招录到位x人。

人员招录的事，一是要积极补充，二是必须坚持宁缺毋滥。

今后正式人员招录，一律因需定岗、严格条件、公开招录，坚决杜绝任何关系户“安排工作”！xx公司是干事业的地方，不是任何人养亲戚、养朋友的地方，这不仅是纪律要求，更是我们自身发展的要求！