在全市纪检监察系统办公室主任座谈会上的总结讲话

总的来看，过去的一年，全市办公室系统围绕中心、服务大局，聚焦要事、紧抓急事、不避难事，强化大抓落实之功，展现主动担当之为，特别是“两个维护”坚决坚定，参谋服务有方有为，统筹协调高质高效，督促检查到边到底，自身建设从严从实，较好地发挥了纪委常委会坚强“前哨”和巩固“后院”的作用。

大家都知道，办公室是纪委的重要部门，是纪委书记的左右手，工作具有特殊性和重要性。

为持续做好办公室工作，我讲四点意见，就是要实现“四个转变”：一是政务服务上，进一步由一般性参与向深度参与转变。

各级纪检监察机关办公室要从全系统、全机关和领导的角度来思考、谋划和处理问题，提高辅助决策的能力和水平，坚持总揽全局抓大事。

要紧紧围绕涉及纪检监察中心工作的关键问题，如中央纪委和省纪委的重要工作部署、重要制度规定、重要交办督办事项，以及本级纪委常委会的重要决定、重要举措等，积极出主意、想办法，协助领导制订工作计划，参与目标管理，配合抓好督促落实。

要变被动为主动，防止和克服“多一事不如少一事”等消极心态，既要按时保质保量地完成好领导直接交办的事项和日常工作，又要主动选题立项，加强调查研究，提出解决反腐倡廉工作中热点难点问题的建议，并推动形成相应的政策、制度和文件。

办公室要通过深度参与政务，成为各种信息的交汇和集散地，成为机关沟通上下、协调左右、联系各方、保证日常工作正常运转的枢纽，成为各级纪委常委会指挥、协调全局工作的中心部门。

二是内部管理上，进一步由经验管理向科学管理转变。

在办公室工作千头万绪、任务日益繁重的情况下，要自觉防止和克服凭经验办事、靠惯性运作、用老办法应付等不良风气，坚持在忙碌中讲规律，在繁杂中理头绪，努力在办公室各项工作中实现科学管理。

要严格按制度办事，坚持分级管理、逐级请示、层层负责，遇事不简单处置、擅自作主，重要会议筹备、重要经费开支、重要接待工作、内部人员调配等，都要坚持事前请示、提前酝酿、集体决定。

要以人财物管理为重点，针对容易出现问题的薄弱环节，进一步建章立制，使办文、办会、办事更加科学规范。

要提高管理精细化水平，进一步细化办公室各个岗位职责和工作制度，对一些经常性业务要认真梳理，尽量把工作流程和方法标准化、规则化、模块化，做到可检查、可考核。