董事长在《目标责任书》签字仪式暨第一季度季评会上的讲话（集团公司）

一、当前外部市场环境的负面影响起码是十年来未曾有过的，我们必须用“内功”进行破解外部的市场环境以及由此带来的相关影响是一个企业无法改变的，唯一能改变的就是我们自己，也就是如何到位地做好“持正、调整、创新、挖潜、破局”的十字方针。

这里讲的“内功”是什么？第一位的就是我们x多年考验出来的越来越成熟的、越来越有智慧而且具有奉献精神和学习力的英雄团队，这其中有一大批诚臣、良将、“老黄牛”“孺子牛”“拓荒牛”，这也是企业文化的力量，是我们最主要的核心竞争力，也是最主要的内功。

二是多年来积累下来的科学的架构、流程和管理体系，也就是一个比较科学的、能适应企业健康发展的体制、机制。

三是我们多年来悉心打造出来的各个方面的比较优势，尽管这种比较优势不够充分、不够到位，但与某些企业相比较，这种优势已经明显体现出来。

我们这些年能够以弱胜强、以少胜多，与以上这三条“内功”密不可分。

新任务、新挑战主要还需要“内功”来破解。

二、必须清醒地看到，按“目标责任书”的内容、按常规的思路，解决不了我们目前面临的新形势、新挑战带来的新问题因此，对于未纳入目标责任书但后续又增加的新的任务目标同样要纳入考核，包括总裁办公会议和其他临时增加的新的任务和目标。

在这种情况下，就要通过压缩现有目标责任书的权重来达到科学的考核，这样做是与时俱进的，我们不能让目标责任书捆住手脚，市场变化很快，新形势带来的新问题要求我们必须“变化”。

三、大家在工作的推进过程中要经常回顾、感悟一下各项工作任务的要求和自身的责任，做到大事不糊涂，细节不放过、不耽误要科学、谦卑、严肃、缜密地对待自身的责任和各项目标任务。

四、火眼金睛，密切关注正反两个方面的标杆企业、标杆案例的一系列重大事项的变化研究标杆企业要“会树标杆，树对标杆”，但不要不加分析、比较和评估地照搬别人，这样你可能会输得很惨。

要研究透、研究到位标杆案例的核心要素，举一反三。

特别指出：部分高、中层相关人员要注意研究、思考一点方向性的大事，方向选对了，措施才会有效。