在市纪委监委干部职工大会上的讲话

今天是我主动要来参加会议的。

我认为，干部队伍建设在纪检监察工作中非常重要。

特别是随着“三转”的持续深入，随着纪检监察体制改革的不断深化，强化队伍建设，至关重要。

因此，一方面，要自加压力，积极动员和鼓励纪检监察干部加强学习，拓宽知识面，提升综合素质，主动适应新形势新任务；另一方面，要关心我们的干部成长，该使用的要使用。

通过自己多年的干部工作经历，我得出这样的经验：干部的培养一方面要靠学习、靠培训、靠教育，一方面要靠使用。

学习、培训是培养，使用也是培养，而且是更直接的培养。

如何把适龄干部放到适当的位置，这是组织要考虑的事情。

只有组织主动为干部考虑的多了，干部为自己的升迁流转的操心就会少，这是干部工作应追求的一种状态。

一要营造风清气正的干事氛围。

我们党在干部使用方面传统是非常好的，干部调整到哪里，都由组织来考虑，在组织谈话之前，本人是不知道的，历来这样。

但曾经有一段时间内，这种风气没有维持好，干部总是很关心自己的进退流转，一听到哪里有岗位空缺，就想尽一切办法去找关系、走后门，这样非常不好。

因此，纪检监察系统一定要带头营造风清气正的干事氛围，这要靠大家共同努力。

上次干部职工会议我跟大家表过态，我们的干部使用，可以公开讲明每名干部的使用原因。

每一批干部使用只要能够客观说明使用原因，没有其他因素，公平公正也就做到了，也就能做到风清气正，这需要市纪委监委班子带头，各室主任、每一名干部也要努力。

不能出现本来一位资历比另外的深，偏偏用了资历浅的；或者这位工作比另外的努力，偏偏还是用了工作不是太努力的，这样的话，导向就出问题了。

二要珍惜把握好眼前的机遇。

干部使用不可能齐头并进，更不可能是齐步走，一次性全部提拔，这是做不到的。

所以每一次干部推荐肯定是有一些规矩。

幸运的是，在当前形势下，纪委监委工作任务艰巨，责任重大，干部的成长空间相对来说就多一些。

比如这次推荐的x个正科级岗位出现人员空缺。

我认为，岗位空缺也是一种资源浪费，就让一部分干部到这些岗位上去历练，如果不能胜任，又进行调整。

如果这些全部推荐了，纪委监委近百名干部职工，就只有两名科员了，也一并推荐，这就是规矩。