国有企业推进“三项制度”改革的成效、问题和对策（集团公司）

按照中央、市委和市国资委部署要求，x年下半年，x集团有限责任公司全面启动以职业经理人改革为核心的人事、劳动、分配“三项制度”改革，取得积极成效，同时也面临一些突出问题，需要不断创新思路予以解决。

一、主要成效一是坚持制度先行，优化顶层设计。

共修订补充薪酬管理、绩效考核、工资总额、用工管理等各项制度x项，修改完善条款x余条。

二是坚持应改尽改，早改革早主动。

x户二级企业、x户三级企业全面实施了职业经理人改革，通过市场化招聘和聘任制方式选聘职业经理人x人，走在了国资系统前列。

三是坚持求真务实，落实“三能机制”。

全面深化薪酬分配、全员考核和劳动用工改革，加大企业内部分配和绩效考核权重，畅通员工系统内流动和依法退出渠道，探索强化中长期激励机制，出台《超额利润奖励办法》，实现了经济效益与工资总额同向增减、挂钩联动，干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的体制机制不断完善。

四是坚持结果导向，提高发展质量。

x年x集团主业利润完成x.x亿元，比年初下达的x.x亿元主业利润指标超额x%。

x年x月，营业收入x.x亿元，同比增长x.x%，利润总额x.x亿元，同比增长x倍。

二、存在问题通过围绕“改革效益、改革效力、改革效能、改革效率”对企业“三项制度”改革成效进行评估，发现部分企业在一定程度上还存在思想认识不到位、市场意识不够强、容错机制不健全等问题。

思想认识不到位，改革创新招法不多。

一是存在“狼来了”的惯性思维。

改革开放以来，国家一直不断推进国有企业改革，从放开企业生产经营权，到实施厂长负责制，从探索实施股份制改革，到掀起以“破三铁”（铁饭碗、铁工资、铁交椅）为中心的企业内部机制改革，可以说国有企业改革步伐一直不断，改革只有进行时，没有完成时，导致一些国有企业“改革操盘手”习以为常。

二是存在内涵把握不准、“旧瓶装新酒”问题。

x年推行实施的“破三铁”，其核心内容与此次推行的“三项制度”改革一致，但市场经济下的“新三铁”和计划经济下的“旧三铁”在成因、形式和内涵上差别都很大，不能用老思路解决新问题。