11篇2021年工作思路范文11篇集团公司企业工作计划

2021年，为保障装置稳定运行，支部将着重开展以下工作：一、党建工作方面：以检修现场为教育阵地，充分发挥支部的战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，加强党员思想政治教育，让党员在工作中做模范、当先锋、起表率、勇担当，强化组织建设与廉洁教育，做到“思想引领，行动表率”。

二、制度建设方面：继续坚持以制度来管理，完善现有制度，填补管理漏洞，提升部门管理水平。

三、安全管理方面：继续完善班组晨会、每周岗检、高风险作业管控和安全责任考核工作，深抓安全教育与安全意识提升，持续落实安全责任清单制管理，排查消除安全隐患，做到本质安全零事故。

四、检修维保方面：一是继续做好各装置日常维保、富邦装置定期检修、两套装置（富邦、大化肥）年度大修工作。

二是落实专业点巡检，预防性检修。

三是狠抓检修质量管控和资料归档工作，履行好“设备保姆”职责。

五、员工培训方面：继续开展员工分专业、分层次常态化培训，认真组织开展各级（班组级、部门级）培训工作，做好员工取换证工作，提升员工技能水平与团队协作能力。

六、文化建设方面：利用班组管理看板，推动管理可视化，推动班组各项管理工作深入开展。

合成车间党支部2021年工作思路（2）2020年，合成车间党支部一手抓疫情防控，一手抓安全环保生产，有序推进生产任务的完成，确保装置安全稳定生产。

2021年，为了进一步保障装置安稳长满优运行，支部将着重开展以下工作：一、加强理论学习，以现场教育和红色教育为载体开展培训，采用由支部书记上党课，党员集中听课等方式，切实增强支部班子思想政治素质，用习近平新思想武装头脑、指导实际工作。

二、强化党支部在车间生产中作用，引领车间生产。

1.落实好公司三年行动整治计划。

2.在安全环保的前提下，力争装置满负荷稳定运行，有序完成年度方针目标任务。

3.坚决落实“两重点一重大”的风险管控，加强相关规范的学习和安全技能的培训，提高风险辨识，狠抓“三违”。

4.坚决按照隐患排查导则，全员分级分层开展隐患排查，按照闭环管理做好隐患整治工作。

5.继续精益生产，做到精心操作，精心巡检，精心维护。

6.加强考核，严格工艺操作管理和安全行为的管理。