党委书记、副总裁在2021年一季度工作总结暨4月份行政例会上的讲话（集团公司）

党委书记、副总裁在2021年一季度工作总结暨4月份行政例会上的讲话（集团公司）领导讲话：今天是xx公司三级干部参加的会议，xx就公司党委具体工作作了部署，我完全赞同，利用这个机会，就一些工作理念和大家作个交流。一、xx运行过程当中存在的一些问题从xxxx年x月xx日到现在，两年多的时间，党委工作主要是牵头解决历史遗留问题和们关心的问题，特别是重整过程当中过渡期的一些问题。随着股权的落地，混改过渡期事实上已经结束，战投接管的这xx户企业，现在只剩下xx区域x户的股权没有调整到位，但混改过渡期已经结束，转为民营控股的混合所有制非公企业。那么，我们党委今后的工作，就要逐渐转变。在落实非公企业，也就是民营控股企业运行中，员工队伍引领问题将是党委工作在混改过渡期结束后的主要任务。对此，我们三级干部必须要明确，主攻方向就是打造混改过渡期后职工队伍。打造职工队伍首先离不开的就是矛盾和问题的认识、处理和解决。在座的们都是三级干部，多年接受党的教育，经受工作岗位上的历练，都是在工作中经过大浪淘沙遴选出来的，有自己的认知、工作方法和有效解决问题的能力和水平。我们有共同的认知，那就是想要解决问题必须要面对问题。那么混改过渡期结束以后，我们遇到了什么样的问题？如果没有认清问题，那就谈不上解决问题，不解决问题，也就谈不上企业的进步与发展。混改过渡期以后，尤其是面对当前的一些矛盾，如果人云亦云，没有统一的认知，认清我们遇到什么样问题，解决问题的渠道和解决问题的信心，干部就谈不上干部，那么xx就不会有生机，更不会有活力。当前，我们遇到的问题和矛盾主要有五项。第一，在生产经营和工程建设双推动的情境下，工作量在加大，企业效益在降低。我们拆小炼钢，拆一高炉、二高炉，大家能够明显感觉到，人员没有少，在市场不变的情况下，工作量在加大，产量降低，效益降低。在新的工程没有竣工投产之前，我们必然要经历一个痛苦的时期。在这种情况下，如何解决？