数字人事相关政务信息、简报汇编（9篇）

数字人事相关政务信息、简报汇编（9篇）目录1.地税局三到位确保数字人事年终工作圆满完成32.县税务局用“数字人事”推动绩效管理工作33.探索“数字人事”提升干部评价精准度44.国税局“数字人事”工作纪实55.税务局多举措持续推进数字人事工作86.税务局三项举措为数字人事工作添彩97.税务局“数字人事” 助推税收基础工作高质量发展98.税务局三项措施推进数字人事管理129.税务局巧用“六个化”助力数字人事带队伍13地税局三到位确保数字人事年终工作圆满完成公文材料：一是思想认识到位，认清数字人事工作的重要价值。数字人事年终工作的完成质量直接关系到平时考核作用的发挥，与税务干部的切身利益息息相关。各股室在深入理解制度要求的前提下，严格落实好各项具体工作，为下一步工作的持续推进打下良好基础。二是协调配合到位，抓好各项工作落实。数字人事年终工作事项繁多，要求各股室各司其职、各负其责，主要负责人亲自指导部署，明确职责分工、落实到具体责任人，保质保量把各项工作完成好，同时注重股室间的协调沟通，凝聚工作合力，营造整体协同、狠抓落实的良好局面。三是横向指导到位，服务好数字人事全省工作大局。区局考评办牢固树立好区局工作服务于全省工作大局的理念，在落实好本级工作的同时，也帮助各股室开展工作，树好标杆、做好表率。对推进工作的重要节点，实时监控、掌握进度；对各科室工作存在的疑问，要给与指导、及时答复，无法答复的向上级请示，再做答复；对工作落实不力的股室，要及时纠偏，督促改进。县税务局用“数字人事”推动绩效管理工作今年以来，县税务局紧紧围绕“绩效管理抓班子，数字人事带队伍”思路，结合县局重点工作，紧紧围绕提升绩效管理的着力点，以点带面，激发干部活力，全面推动各项工作迈上新台阶。一是找准定位点，确立绩效管理的重要地位。定期召开绩效管理工作会议，听取绩效管理工作情况汇报，严抓过程考核，注重结果运用，形成了“人人讲绩效、人人重绩效”的良好局面。二是找准支撑点，将绩效与数字人事密切结合起来。绩效和数字人事相辅相成，将组织绩效中数字人事工作运转情况等量化为绩效指标，通过“绩效 数字人事”双轮驱动，推进该局各项工作有序推进。三是找准关键点，突出绩效指标目标导向。科学设置绩效指标，既全面承接上级指标，又紧紧结合本单位的工作实际和年度重点工作进行指标再造，做到“人人头上有指标，人人肩上有责任”。四是找准突破点，注重考评结果的运用。把正向激励与问责惩戒结合起来，奖惩并举，不断增强干部职工自我评价、自我改进、自我提升的内生动力，进一步强化对干部的激励约束作用。