在“重点工作攻坚年”暨提升干部执行力会议上的讲话

在“重点工作攻坚年”暨提升干部执行力会议上的讲话们：昨天，全市召开了“重点工作攻坚年”暨提升执行力动员大会，x副书记宣读了攻坚方案；x副市长下达了重点工作“百日攻坚”的动员令；x书记重点围绕提高执行力，强调要把执行力转为创新力、战斗力、生产力、统筹力、竞争力，“五力”齐发，以“开局就要战斗，全年都要攻坚”的姿态，打好“十大攻坚战”。我代表城建重点项目指挥部做了表态发言，什么是表态？表态就是不用“签字画押”的责任书和军令状。刚才x局长、x局长还有几名的表态发言很好，要干事、干成事，首先得有信心，没有信心什么事也干不成；再就要付出行动，把承诺的事儿干成了。到时候，我们就看看大家承诺的工作是不是完成了，兑现了。今年我们要围绕提升干部执行力，全方位打造“硬核住建”。执行力，我去年讲了一整年，在总结表彰大会上，我又重点讲了我们的执行力情况。今年全市“一号会议”主题也是执行力，x书记对全面提高干部执行力提出了明确要求，其中，重点强调要培养“任务交办就相当于完成”的干部，也就是执行力强、落实力度大、让领导放心的干部。执行力对个人而言就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力。下面，根据会议安排，我讲几点意见:一、我们的执行力怎么体现？一是要把市委、市政府交办的城建重点项目完成好。内环高架主体要完工、车站西路升级改造要完成、x路跨线桥x月要通车、x条断头路要打通。二是要把省下达的各项任务完成好。老旧小区改造、棚户区改造、住房租赁、综合管廊、雨污分流、装配式建筑、绿色建筑、清洁取暖。三是要把民生实事办好。物业服务提升、公共停车场建设、农村公厕建设。四是要把我们住建的行业引领好。建筑业怎么去壮大，今年我们怎么转型升级；房地产业怎么提质增效；勘察设计业怎么去做大、做强等等方面，总之一句话，干事、干成事就是执行力的最好体现，我们的执行力强了，腰板就硬，走到哪里，大家都高看一眼。二、我们的执行力怎么提升？首先要有想提高执行力的意愿，得想提高。前面提到了执行力对个人而言就是办事能力，这是安身立命之本，也是一种态度，不想提升，怎么说也是枉然。其次要广泛涉猎、深入学习。技多不压身、艺高人胆大，有专长、有技能，我们就有底气，干什么事情都不怵。三是要想方设法把“份内的事”办好。得天天想着怎么把这个活干好，想新法、出新招，干不好、睡不着觉、吃不下饭，只有这样，办事能力才能上去。四是要多接触新鲜事物、干之前没干过的活。经验非常重要，干一次就积累一次经验，比如说，有些重大活动，我们之前没举办过，逮着机会举办了一次，下回再举办类似的活动就有经验了，去年的城博会，就是一个很好的例子。