2篇集团公司企业创建四好领导班子工作汇报和安排部署会领导讲话范文工作总结汇报报告参考

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领导讲话:【汇报】努力创建“四好”领导班子 实现企业重组“一加一大于二”（1）各位领导、们：xx集团由xx集团以强强联合、新设合并方式组建，于20xx年x月注册成立。20xx年x月独家发起设立中国交通建设股份有限公司，20xx年x月在香港挂牌上市。在短短几年内，各项经济指标实现跨越式增长，再造了一个新xx，呈现出良好发展态势。从20xx年到20xx年，资产总额由x亿元增长到x亿元，年均增长x%；合同额由x亿元增长到x亿元，年均增长x%；营业收入由x亿元增长到x亿元，年均增长x%；利润总额由x亿元增长到x亿元，年均增长x%；资产负债率由x%降低到x%，达到了“一加一大于二”的效果，很好地实现了国有资本保值增值。按照中组部和国资委的要求，集团党委以创建“四好”领导班子为契机，全面加强领导班子建设，为企业发展注入了强劲动力。一、把握内涵，让“政治素质”落到实处“政治素质好”是“四好”领导班子的基本前提。xx集团成立伊始，集团党委就把提高班子政治素质作为基本目标。在理论学习方面，牢牢把握科学发展观，以贯彻落实为重点，以确立发展战略为目标，着力解决文化融合、管理互补、企业发展等问题；在学习方法上，建立健全各级党委中心组学习制度，以系统培训和专题辅导为关键，结合企业实际和自身思想，普遍开展“中心组成员每年精读一本书、作一次专题发言、写一篇理论文章、解决一个分管难题”等专项活动。通过系统的学习思考，使班子成员自觉从“肩负着国家使命，担当着企业责任，承载着员工期盼”三个层面统一思想，提高认识。二、健全机制，让“团结协作”稳定持久“团结协作好”是“四好”领导班子的工作基础。集团党委认识到，团结协作对合并重组的企业至关重要，必须建立健全以制度规则为基础、以各尽其责为保证、以情感沟通为纽带的团结协作机制。为此，集团党委作出了《关于加强xx集团领导班子建设的决议》，先后出台了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《党委会工作规则》和《总裁工作细则》等一系列工作制度，保证了董事会、党委会、监事会和经营班子各尽其责、有效制衡、协调运转。面对不同的企业文化背景、不同的领导风格习惯，班子成员本着求大同、存小异的原则，努力做到宽以待人，严以律已，在政治上互相勉励，在思想上坦诚沟通，在工作上及时补台，在生活上给予关照。领导班子的示范作用深刻地影响了集团所属领导班子和员工群体，两种文化有效融合，大局意识普遍增强，员工精神状态更加饱满。三、率先垂范，让“作风形象”成为标识“作风形象好”是“四好”领导班子的重要保证。在“作风形象”塑造上，集团党委一是抓人格魅力的修养，倡导“德是做人为官的灵魂，德高才能望重；以德立威，才能众望所归”的领导理念。在时间紧、任务重、要求高的重组和整体上市工作中，班子成员率先垂范，废寝忘食，显示了较强的政治素质和人格力量。二是把遵纪守法作为本能来修炼，常念“正气经”，常敲“警示钟”，做到“制度使其不能，教育使其不为，严惩使其不敢”。