董事长在xx集团2020年总结表彰大会上的讲话

董事长在xx集团2020年总结表彰大会上的讲话表彰大会：各位xx人、各位同仁：大家下午好！今天是公元二〇二〇年xx月xx日，我们欢聚一堂，回顾二〇二〇，展望二〇二一。值此辞旧迎新之际，谨让我以xx集团党委书记、董事长，xx董事长的名义，向刚才的获奖者表示热烈的祝贺，希望你们继续发挥榜样的力量，努力在各自的岗位上做到最优；同时要向刚才新晋的管理干部表示热烈的祝贺，随着聘书的发放，你们肩上的责任更重了，希望你们继续发挥管理者的重要作用，坚持文字化、专业化，带领团队创造更大的业绩！在此，要对为xx今年业绩作出贡献的到场和没到场的每一位xx人以及xx人的家属致以崇高的敬意！正是因为你们一年来勤勤恳恳的付出与支持，xx才能取得今天的业绩！今天的集会不仅是一次总结表彰大会，更是一次在xx创立xx周年节点上的“承前启后、继往开来”的大会，我们通过给优秀的奋进者以鲜花和掌声，提拔卓有成效的年轻骨干到更高层次的岗位上承担责任，体现了xx“结果导向、业绩为王”的价值评价；在座各位表现出来的“精气神”，xx业绩回升的种种迹象，让我们看到了xx“再次腾飞”初见成效的良好势头，面向未来让我们携手同行，凝聚正能量，奋进新征程！回顾“十三五”，xx集团四大存量业务提质增效、四大增量业务方兴未艾，进一步巩固了高端高科技制造业、高端现代服务业融合互动发展的良好局面，为集团“十四五”高质量发展打下了坚实基础。xx为xx集团的稳健发展做出了扎实的贡献。因此，我要代表两个董事会，对余总及其带领下的每位xx人在2020年的倾力创新、努力奋斗再次表示感谢！2020年，对于xx来说，是特殊的一年，它是xx成立20周年！作为xx的联合创始人、首任总经理、第三任的在职董事长，当我回顾xx20年的发展历程、展望新一年关于企业管理的问题时，首先映入我脑海的仍然是：像xx这样、没有任何垄断资源的竞争型企业，究竟是如何成长起来的？又该如何持续提升企业在市场竞争中的综合竞争力？在本人20多年的经营管理实战中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在今年8月1日举行的xx成立20周年纪念大会上，我主要对个人的管理认知和管理风格做了一些粗浅的梳理，今天我想借此机会，对持续打造企业综合竞争力和激发企业活力谈一点粗浅的认识，与大家共享：一、对于企业和企业管理的认知：1．对于企业的认知：1．1“资源在地表富集的不均匀性和资源稀缺的绝对性，决定了竞争的必然性和残酷性。”企业本质上是竞争性的组织，商场就是没有硝烟的战场。1．2按照管理学之父德鲁克的理论，社会组织的存在只有两个理由：要么为社会提供正面贡献（一般指非盈利性组织），要么自身创造价值，即创造利润（这就是盈利性企业组织。）xx作为一家没有任何垄断资源可以依靠的竞争性、盈利性的组织，xx存在的唯一价值就是自身正当、持续的创造利润，持续打造有竞争力的企业综合实力，所以，企业日常的管理行为指向都是为了不断提升企业的综合竞争力。正是基于上述对于企业性质的认知，我形成了以下企业管理逻辑：