中共xx交通控股有限公司党委关于巡视“回头看”整改情况的通报

中共xx交通控股有限公司党委关于巡视“回头看”整改情况的通报根据省委统一部署，20xx年x月x日至x月x日，省委第x巡视组对xx交通控股有限公司（以下简称“公司”）党委进行了巡视“回头看”。x月x日上午，省委第x巡视组向xx交通控股有限公司党委反馈了巡视意见。按照党务公开原则和巡视工作有关要求，现将巡视整改情况予以公布。一、关于上次巡视整改中未完全到位的两个问题1.干部队伍建设问题：“部分在重点敏感岗位和二级公司任职时间较长的主要负责人未及时进行轮岗交流”出台了《xx交通控股有限公司领导人员交流轮岗管理办法（试行）》，明确领导人员刚性交流时限，并对照《办法》严格执行。今年以来，交流调整重点敏感岗位和二级公司任职时间较长的领导人员x余人次。2.整改工作公开不够问题：“部分公司中层管理人员不清楚整改情况，整改工作公开力度不够”公司党委书记、董事长亲自主持召开全系统巡视“回头看”整改动员会，并印发通知进行传达。利用内刊《xx交控》、信息通报、公司网站、微信等多种综合信息平台，广泛宣传巡视和“回头看”情况，及时向全系统员工和全社会公开整改进程，将员工是否满意、社会是否认可作为衡量整改效果的重要标准。二、党的领导方面问题1.党组织的政治核心作用发挥仍有不足（1）党委从“四个全面”战略布局的高度推动国企深化改革的力度还不够，对一些处于市场充分竞争领域的企业，在管理体制、经营机制改革上顾虑多、有效措施少，成效不太显著一是注重综合规划，提升公司发展战略水平。年底前，根据省国资委批复，印发《xx交通控股有限公司“十三五”发展规划纲要》和公司投资发展、人才发展、综合监督保障、内控体系建设、品牌建设和信息化建设等三年行动计划及专项计划，构成“1+N”的规划体系。二是实行因企治宜，逐步推进全面市场化改革。根据业务构成和行业特点分类改革，路桥企业以提升服务水平、降本增效为导向，竞争类企业注重增强企业活力和盈利能力，实施股权多元化，发展混合所有制，在管理体制、经营机制上积极探索，加速推进市场化改革。三是深化激励制度改革，激发公司活力。今年下半年以来，制定出台了《非路桥企业提质增效超额奖励办法》等制度，通过“超额分成+同步增长”的方式，加快建立非路桥企业市场化、差异化的经营激励分配机制，提升企业活力。四是强调企业个性化发展，进而促进公司全面发展的特色。着力推进“一企一策”的深入研究和探索。根据功能类企业与竞争类企业的战略定位、发展目标、业务特征、市场属性等方面的差异，推进分类管理、差别化管理和“一企一策”的三步走计划。