集团办公室2020年工作总结及2021年工作思路

2020年，集团办公室对照年度工作目标，在集团班子的领导下和各科室的大力支持下，坚持“xxxxxxx”，始终践行“当好领导参谋、做好科室配角、搞好后勤保障”工作理念，紧紧围绕集团中心工作，较好地完成了本年度工作任务。现将一年来的主要工作总结如下：

一、2020年工作完成情况

（一）写好“参谋书”，坚持把办文办会做“细”。

坚持“身在兵位，胸为帅谋”，把办文办会作为第一要务。一是注重办文办会精准化。牢固树立精品意识，进一步健全完善公文办理制度和流程，把提升文字材料质量作为提升服务水平的立足点，在文稿起草前深入调研、掌握实情；起草中仔细修改、斟字酌句；起草后严格审核、精益求精，确保各类文字材料要求把握准确，意图体现明显，总结汇报清楚。去年共完成情况汇报、工作方案等各类材料x篇。截止到x月x日，办公室收文x份，发文x份，同时按照相关的公文保密规定,做好文件保密工作。二是注重会议筹备精密化。按照“认真周到，精简高效”的原则，认真组织和协助相关会议的召开。对通知、会场、材料、签到等会务，实行全员参与，各负其责，确保了组织周密，秩序井然，纪律严格，效果良好的工作实效。三是注重制度建设精细化。创新内部管理，切实推进项目建设管理、财务管理、人事管理、资产管理、子公司管理、绩效考核管理等一整套制度建设核稿和编印，形成一套4个大项x个小项的《制度汇编》，以高效、健康、规范的管理模式，强化制度约束，以科学的制度来管权、管人、管事。

（二）立好“责任状”，坚持把中心工作做“实”。

一是年初立目标。为更好开展工作，年初集团根据上级下达的任务梳理出年度工作目标，明确责任领导、责任科室和责任人，制定《开发区集团工作手册》，营造一种带着手册书、按照时间表，对着时间图，锁定目标任务加油干的浓厚氛围。二是全年强督办。根据目标任务书和重点中心工作任务，开展定期和不定期完成情况汇总上报，对上级领导批示件、督办件进行跟踪督办，完成一件销号一件，确保一个不落，一项不滞。三是年末抓考核。办公室对照全年工作任务，梳理全年考核任务，加强统筹协调，对照问题梳理短板，查漏补缺，齐抓共管聚合力，争先创优不懈怠，确保全年考核工作取得优异成绩。

（三）下好“服务棋”，坚持把统筹协调做“精”

一年来，办公室通过协调服务、内务管理、信访接待，既为各部门提供细致周到的服务，又为集团和谐运转提供有力保障。一是抓好后勤保障工作。充分发挥“总调度”和“中转者”的作用，面对今年防控疫情和抗洪抢险，办公室发挥后勤服务作用，全力保障集团物资所需和后勤服务。同时，本年度积极履职，完成档案挂接、硬件设备、办公用品、公章管理、食堂管理等工作。