四好班子事迹材料：xx公司全力打造本质安全型放心企业

四好班子事迹材料：xx公司全力打造本质安全型放心企业事迹材料：20xx年，xx公司领导班子认真落实公司各项决策部署，坚持精细化管理主线，优质完成全公司装置大检修任务和20xx-20xx年冬季防冻凝工作，仪电专业没有发生一起冻凝事件，生产保运能力稳步提升。xx公司领导班子荣获公司20xx年度优秀“四好”班子称号。一、装置大停检中的御林军公司20xx年大停检，xx公司全力完成合成、空分、气体、港务、机务车间的所有工艺项目，部分装置的工艺技措项目，6套大型装置定力矩紧固项目，以及全厂所有装置的机电仪专业停检任务。从立项依据、人力资源分析、机具设备使用等xx个方面进行了全面策划。加大可提前施工计划的施工组织力度，部分项目提前施工；打破分工界限，对管理人员进行优化组合；严格日计划执行，统一调配施工力量；及时提报材料计划，及时跟踪落实材料到货情况；及时掌握停检动态，保证各环节有序衔接；组织好开工保运力量，确保装置开工顺利。解决影响装置长周期运行诸多设备问题。机修专业完成一蒸馏、三催化高危机泵密封改造和滑阀更新等转动设备问题；电气专业完成新电厂等x套UPS和加氢裂化励磁系统改造；仪表专业完成全厂仪电问题整改、仪表系统侧流梳供电、二催化等装置仪表控制系统改造工作。二、全力完成安全环保各项指标领导班子带头严格履行“一岗双责”，及时纠正现场的“三违”行为，依据相关管理规定查处各类违章行为。按照xx公司《HSE 管理体系量化审核标准》，每月开展HSE量化审核，发现并整改问题xx项次，进一步夯实了安全管理基础。梳理炼化板块HSE体系审核、20xx年以来化学品协会和20xx年集团公司安全生产督导组等上级单位检查提出的问题，认真进行整改，截至x月底，所有问题已整改完毕。认真吸取xx事故教训，领导班子成员及管理部门深入巡检班组跟班检查，对管理制度、人员配置、规范记录、巡检路线等方面全面排查隐患并提出改进意见。机、电、仪专业车间修订了设备保运巡检方案，进一步明确了各类设备巡检项目及内容。对巡检认真，发现并及时排除隐患的员工予以嘉奖，安全大讨论活动见到实效。