集团务虚会发言材料(集团公司企业参考)(1)
针对集团现状,就集团发展战略规划,我提以下几点建议:一、强化集团整体经营思维,提升集团整体发展战略规划的引领性、统一性和刚性集团的发展历程导致了集团行政管理特色较强,集团化经营思维较弱。存在三大弱点:一是业务集约度不高,集团涉及之业务,本身就因发展历史分散、关联度不高,集团又没有有效整合,集约发展,许多业务在子公司间交叉存在,至使集团各业务均杂而小,竞争力弱;二是总部存在四缺,缺人——熟悉子公司业务之人少,缺核心技术——集团没有任何前瞻性,专业性技术研发储备,缺市场资源——集团不直接经营,没有直接市场资源,缺集团认同度——子公司普通职工收益、福利、文化和集团关联度低,职工集团认同度低;三是集团化品牌、文化等宣传聚焦度弱,无集团品牌意识。故而,集团之规划是被子公司现实之被动规划叠加,缺乏引领性、统一性、更缺乏刚性。(近年来有所改变)集团应首先从理念上作出改变,强化集团整体经营,加强整体规划的统一性和刚性约束。二、集团组建事业部,强化统筹领导,集约发展从集团现有产业布局分析,建议组建四个事业部:智能制造事业部(统筹xx等制造业)、工美文旅(艺创、工美、工艺)、商贸(工艺品、皮塑、商业)、产业投资。按事业部运作内在要求,由副总领衔统筹调整组织结构、充实人员、明晰目标任务,集聚资源、整合产业(去弱存强,去小留大,去粗存精)、增强协同,集中资源资本实现集约发展。三、构建3+1平台(3个资本平台+1个互联网平台)、发挥资本优势,促进集团发展应充分理解资本市场对集团发展的重要意义,借鉴国瑞并购的成功经验,寻找标的,通过并购致力打造军工、高端装配、工美文旅三大资本平台,一个互联网商贸平台,促进集团跨越发展。军工产业资本平台:以国瑞科技为核心,加强技术创新,深入探讨可协调发展的关联产业,通过多形式并购整合,打造军工产业龙头企业集团。智能制造产业资本平台:要充分认识申达硬件投资的优势和独立上市的困难性,认识塑机产业高度竞争的现状,应积极寻找制造业相关标的,通过并购整合,借壳重组等形式实现上市,通过资本注入,实现其优势集聚,快速发展。当然,制造业必须坚持以技术创新驱动的发展之路,充分认识同质化竞争之路的风险性,不可持续性,最大可能的加强技术创新投入,在制造智能化、产品差别化、互联网与物联网集约应用、整体解决方案等方面积极突破,致力提升品牌声誉,在高、精、专、特上做文章,下功夫。工美文旅资本平台:工美文旅产业,发展空间巨大,但集团初涉,应认真探寻核心业务积淀,确立持续经营的核心业务,加强规划设计,互联网应用、人工智能结合等领域的规划,逐步改变以资本保值介入——退出式经营,扩大持续经营营销总量,打造自我核心业务和品牌,寻机通过并购重组方式完成工美文旅资本平台构建,从而实现其高速发展之目标。本文发布于:2023-02-21 04:06:41,感谢您对本站的认可!
本文链接:https://www.wtabcd.cn/fanwen/meiwen/167692357228267.html
版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。
本文word下载地址:5篇集团务虚会发言材料.doc
本文 PDF 下载地址:5篇集团务虚会发言材料.pdf
留言与评论(共有 0 条评论) |