20xx年司法局社区矫正工作总结

20xx年司法局社区矫正工作总结工作总结：20xx年，xx县司法局以全面贯彻落实《xx社区矫正执行规定》为契机，以强化组织队伍建设为基础，以“六个一”管理模式为重点，以信息化建设助力矫正为手段，以专项活动为带动点，以帮扶救助为提升手段，在上级司法行政机关的指导、支持下，切实发挥职能作用，扎实推进社区矫正管理工作。截至20xx年12月底，全县累计接收社区服刑人员xx人，累计解矫服刑人员xx人，目前在矫服刑人员xx人，社区服刑人员数总体上与20xx年保持稳定。一是加强组织队伍建设，强化社区矫正组织力量。20xx年我局通过公务员招考、复转安置等，不断充实基层司法所的骨干力量。7月份通过争取，以政府购买社会服务的形式，为我县解决了xx名社区矫正社会工作者，配齐配强基层司法所矫正执法队伍。全面实现xx个司法所有三名及三名以上的工作人员，确保每个司法所有一名专职的社区矫正工作人员负责日常管理和信息化管理工作。二是以“六个一”为管理关键点，实现日常管理“规范化”。全县各所严格按照“一周一次电话汇报、一月一次思想汇报、一月一次集中教育、一月一次公益劳动、一月一次入户走访、一季度一次考核”的管理模式，规范管理。同时，分类管理与因人施“矫”相结合。结合审（释）前社会调查情况，将社区服刑人员分成严管、普管和宽管三个等级，制定相应的管理办法集中各方力量，从日常报告、定位监管、外出请销假、教育学习、公益劳动等方面予以不同监管，避免因脱管、漏管造成再犯罪情况发生，规范日常管理。20xx年全县接收社区服刑人员xx人，无一例脱管、漏管和再犯罪现象的发生。三是以信息化建设为手段，助力矫正管理。通过信息化平台的应用，实施重点管控、重点矫正、重点帮助。抓住作为全区社区矫正平台应用试点单位的机会，将全县矫正人员信息全部整合到新系统中，通过平台上的日常管理手段加大了监管力度，从而有效的预防了脱管、漏管现象。目前我县社区服刑人员xx人，配备定位手机人数xx人，对刑期在一年（含一年的服刑人员）全部实现平台监管。强化网络新型媒介管理方式的应用，目前，xx个司法所都在服刑人员和社区矫正工作人员之间建立了微信群，一方面辅助矫正工作人员更好的联系服刑人员，另一方面通过新型媒体的宣传能力，定时给服刑人员宣传、讲解法律法规。增强服刑人员法律意识，预防再犯罪的发生。