公司领导班子和员工队伍建设措施思路

公司领导班子和员工队伍建设措施思路队伍建设:领导班子在公司的经营管理和改革创新中发挥着举足轻重的重要作用。领导班子的德才状况关系着公司的经营绩效，甚至决定着公司的命运。公司经营内外环境的不确定性需要班子成员发挥领导决策的作用，员工队伍构建的根基是否扎实及可持续发展程度高低，均取决于领导班子的建设管水平。一、领导班子建设（一）遵循与集团、总公司高度统一的班子建设思路在公司领导班子建设总体工作思路上，始终坚持把思想建设摆在党的建设的首位，摆在班子建设的首位，强化责任意识，把政治理论学习和理想信念教育作为最重要任务。第一，要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、 三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想，使各级干部员工掌握马克思主义的立场观点方法，牢记党的性质和宗旨，坚持实事求是、理论联系实际，深刻认识事物的发展规律，能力培训和知识更新，夯实坚定信仰、指导实践、推动工作的思想根基。第二，要深入开展政治品质、社会主义核心价值观和中华优秀传统道德教育，把党性教育贯穿于干部员工培训全过程，引导干部员工明大德、守公德，树立正确的世界观、人生观、价值观、事业观、荣辱观，讲党性、重品行、作表率，坚定政治立场，明辨大是大非。第三，坚持民主集中制原则，建设坚强有力的领导班子。领导班子要健全和落实党内生活规则程序；勇于开展批评和自我批评；加强领导班子团结；树立正确的选人用人导向；完善选人用人机制；加强后备干部队伍建设和培养；优化人才发展机制与环境。（二）明确以人为本的经营管理原则领导班子成员，作为整个机构的经营管理者，应清晰我们的管理目标是达成各项经营指标要求，而这些要求是依靠每个人发挥各自能量，从而最终实现的，我们最终管理的元素是——最为复杂、多变的人。人是一切发展的决定因素，管理是发展的命脉。时代的进步就是要实现有人管人，到制度管人，最终实现文化管人。我们更要学会借力，仅依靠一己之力管大家，我想这是失败的管理者；而真正成功的管理者，懂得通过集合大家的力量管好企业，使员工个人奋斗目标与公司发展远景达成一致。