浅析如何加强国有企业领导班子建设

浅析如何加强国有企业领导班子建设国有企业作为国民经济的重要支柱，是我党执政在经济领域的体现。基层单位是国有企业的枝和叶，国有企业的战略目标需要层层分解到基层单位，由基层单位贯彻落实。习近平总书记强调，建设好领导班子是夯实党执政的组织基础的关键，也是抓好改革发展稳定各项工作的关键。领导班子作为基层单位的“指挥部”、“火车头”，是基层单位落实国有企业决策部署、实现高质量发展的重要保障。因此，在新时代背景下研究如何建设好基层单位领导班子显得尤为重要。一、国有企业领导班子建设的重要性（一）领导班子是加强国有企业党的建设的关键力量坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。一个企业的党建抓的好不好，关键还是看领导班子，领导班子肩负党的重托和群众信任，在国有企业党的建设中具有关键作用。习近平总书记要求完善的国有企业“双向进入、交叉任职”领导体制，就是要严格落实各级党组织及其负责人的主体责任，严格履行好班子成员“一岗双责”，让领导班子这个“关键少数”在企业党建中发挥关键作用。（二）领导班子是实现国有企业高质量发展的关键力量党的十九大提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。作为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，国有企业实现高质量发展的责任感和迫切感更加突出。领导班子作为基层单位改革创新发展的舵手和领头雁，对承接国有企业战略目标，落实规划部署，贯彻重大政策，执行重要决策，负责业务具体运作都起着引领方向的重要作用，是促进国有企业升级转型，推动供给侧结构改革的关键力量。二、目前国有企业基层单位领导班子管理存在问题（一）班子结构有待优化国有企业基层单位与上级单位相比，相对更贴近业务层面，执行更具体更基本的业务操作，对领导班子的综合素质要求有所不同。目前国有企业基层单位领导班子大多从基层成长提拔，由于成长锻炼周期较长，普遍年龄相对较大，年龄梯次结构不够合理。同时，由于工作平台及学历层次的限制，导致视野不够开阔，理论层次有所欠缺，管理相对较为传统，创新开拓能力不足。