浅谈基层xx机关破解“人少事多”的途径 目前，随着xx领域不断拓展，工作质量要求的不断提升，不少县区级基层xx机关面临着“人少事多”的困局，“一人拆成三人用”的现象时有发生，有限的xx资源被越来越多工作所“抢占”。“人员少、任务重”已成为当下基层xx机关面临的一大难题，笔者认为破解困局的途径主要有以下四种措施。一是整合相近的xx项目。基层xx机关在安排年度工作计划时，要统筹考虑全局xx项目，将一些xx内容相近、xx事项类似的项目进行“捆绑”，实行“同一个xx组、两个xx通知书、一次xx进点、两张xx取证、两份xx报告”的工作模式，减少xx次数，提高xx成果的“多头”运用，实现“一花多果”的成效。比如，预算执行xx项目需要延伸的专项资金，与该项专项资金主管部门的领导干部任期经济责任xx同步开展，一次xx工作既能完成预算执行xx，又能完成经济责任xx，实现“一箭双雕”，既可以节约人力物力投入、缩短工作时间，又可以因项目间相互印证而提升xx质量。二是实行简易的操作办法。基层xx机关可以结合地区实际情况，制定实行适合本单位的简易xx流程操作办法，保留通知书、取证单、xx报告等法律法规规定事项和项目质量控制点关键环节。基层xx机关在制定年度项目计划时，考虑一些职能相对单一、资金量较小、xx频率较高，往年xx“负面清单库”较少的单位，实行简易xx流程，可以解决xx人员“疲于应付”大量项目、“萝卜多了不洗泥”而造成“查不深、审不透”的现状，保障有限的xx人力集中到查处重大xx项目上来，集中到帮助被xx单位落实整改问题上来，集中到完善规章制度建设上来。三是社会化“外包”一批项目。xx机关可以通过政府购买服务的方式，将一些xx项目“承包”给社会xx机构或者“购买”xx事务所工作人员参与到xx项目中来，减少基层xx机关的工作量。比如，政府投资工程建设xx项目，基层xx机关可以通过购买服务方式，xx工作推向市场化，委托社会中介xx机构实施，xx机关负责项目质量控制和中介管理等工作，减少现场作业。
四是提升xx人员的专业技能。主要依靠xx人员自身效能的提升，压缩工作时间，“三步并作两步”，从而增加完结xx项目的数量。为此，招考xx人员时，要注重xx业务知识的考核，缩短“跟班学习”时间，成为“来之即战”型工作人员；对于“老员工”而言，要通过单位组织或个人自学等方式，提升xx人员工作积极性、主动性，强化业务知识，提升工作能力，不断提高整个xx机关的运转效率。
