“一三五”工作法——国资委支部工作法

“一三五”工作法——国资委支部工作法“一三五”工作法，注重将机关党建工作与本职业务工作紧密结合，以“一融”、“三新”、“五员”为主要内容，通过支部工作与业务工作“同轴共转”，创新推进，努力实现支部工作和业务工作互为促进，素质明显提高、效能明显提升，推动党员干部立足本职、争创一流，为推进国企党建工作发挥独特政治优势，推进国有企业做强做大提供服务和保障。一融：融入中心抓党建，服务大局促发展。紧紧围绕提高科学监管水平、促进企业改革发展这一中心，把支部工作放到国资监管工作大局下去谋划，放到政工业务处室具体工作中去部署。一是坚持每月结合委务会和处务会，把支部建设与业务工作同分析、同部署、同落实、同检查，实现支部工作与业务工作一体化。二是把提高支部党员队伍素质和全系统干部队伍教育培训工作相结合。以“成为行家里手”为目标、建立6项学习制度为保障，加强业务学习和理论研究。20xx年来，已组织专题轮训班两期，轮训干部xx多人，形成企业党建调研文章xx篇。三是把主题教育与“讲党性、重品行、作表率”活动相结合。支部党员不仅当好参与者、实践者，更当好组织者、推动者。先后走访基层企业、慰问基层党员、开展便民服务xx余次，开展结对活动x次，加深了对企业基层党建工作的了解和感情，为业务工作的开展奠定了坚实的基础。三新：工作理念新、载体新、方法新。把业务工作的重点和难点作为支部工作的切入点和突破口，以创新的思路和方法研究解决基层党建工作面临的困难和瓶颈。一是创新理念，找准突破点。为解决市属企业领导人员任期模糊、退出无序、交流不畅、职务消费不规范等长期存在的敏感问题，研究出台了企业领导人员管理办法，创新举措引入交流退出机制。实施一年多来，有x家企业的主要领导进行了调整，x名企业主要领导和x名副职交流轮岗；x名企业领导人员退出领导岗位改任资深经理。