机关部门内部制度文件系列汇编

内部制度：

一、重大事项集体决策制度为进一步规范和监督重大事项集体决策行为，健全决策机制，规范决策程序，提高决策的科学化、民主化水平， 根据有关法律、法规的规定，结合xx区发改局实际，制定本制度。第一条 单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。第二条 重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。第三条 办公室负责重大事项集体决策的筹备组织工作。第四条 下列重大事项，应当实行集体决策：（一）重大项目申报，向上争取补助资金，政策扶持等；（二）申报改革试点、示范创建等；（三）重大资产处置，大额资金支出（5000元以上），重大项目（规划、方案设计）招投标、采购等；（四）重要规范性文件、规章制度的制定、修订及废除；（五）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；（六）向上级主管部门提交的重要请示和报告；（七）下属企业重大事项；（八）其他需进行重大决策的事项。第五条 重大事项集体决策，应当采取单位党组会或者班子会形式研究决定。第六条 重大事项集体决策按照下列程序进行：承办科室意见 →分管领导意见→ 办公室备案列入议题→党组会（班子会）研究决策（一）承办科室意见。承办科室要根据文件要求认真梳理相关资料，要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，按照规定程序提出决策目标和各种决策备选方案，形成方案初稿后，报分管领导审核；（二）分管领导意见。分管领导根据文件要求对承办科室上报的方案初稿进行认真审核，并决定是否可以报党组会（班子会）研究；（三）列入议程。分管领导向局主要领导汇报并经同意后由办公室列入会议议程；（四）提前通知。办公室原则上应当提前1个工作日将会议通知及有关材料送达领导班子成员；如遇特殊情况可临时召集开会；（五）党组会（班子会）研究。会议由单位主要领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。因故未能到会的单位领导班子成员的意见，可以用书面形式在会