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公文材料:在x集团党委(扩大)会议上的讲话

更新时间:2023-02-22 11:36:49 阅读: 评论:0

公文材料:在x集团党委(扩大)会议上的讲话公文材料:们:会议最后,我强调五个问题。一、要切实提升党委会决策和执行效率。坚持党的领导、加强党的建设,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,是国有企业的“根”和“魂”。这是党对国有企业的根本要求。我们要坚决维护党委会在x集团的核心地位,严格执行党委会议事规则和决策程序,不断提升党委会的决策质量和效率。要坚持民主集中制,党委会是集体决策的机构,在会上可以有不同的意见,因为大家站在不同的角度会有不同的认识,这是可以理解的。我们要鼓励大家讲真话、说实话、不回避矛盾、不掩盖问题,甚至可以争吵。党委会一旦形成决议,班子成员必须一个声音、一致行动,不折不扣落实党委会的决议,带头维护党委会的权威。党委会尽管没按照你个人的意见去办,但是党委会形成了统一的决议,就要按照党委会的决议去办。我们要提倡光明磊落,凡事都拿到桌面上讨论,坚决反对桌面上不说、桌面下相互“踢腿”的行为。我在这里特别强调,过去的x集团有这种文化,现在想一下子彻底改变没那么容易。但是我们现在的中层干部都是新竞聘上来的,要彻底消灭这种文化,用全新的政治生态统领我们的言行。大家在一起工作不是为了你,也不是为了我,而是为了x集团走向一流的共同事业,没有个人恩怨,就是把事情做好,彼此之间可能有矛盾,也可能观点不一样,但都是为了一个目标,只要把这个想明白了,一切都迎刃而解。经理层在党委领导下,负责党委会决议的具体贯彻执行。总经理办公会要提高政治站位,党委会决策的事项要坚定不移贯彻落实,绝不允许出现党委会和总经理办公会“两张皮”的情况。不是说现在存在,而是先打预防针。如果出现,那就是“阳奉阴违”。总经理办公会要围绕党委会决议高效推动,x作为总经理要带好经理层团队,自觉接受党委领导,接受党委监督,接受群众监督。要做到高效执行,就必须打通横向和纵向的壁垒。我们过去线条式的管理模式是非常低效的,各管一摊,谁也不管谁,现在不允许这样做,谁这样做就要挪位置,包括我们高管团队。我到x集团后,和高管团队至少要有一年的磨合,相互了解后才能客观的评价。我有适应大家的过程,大家也有适应我的过程,这一点我充分理解。我们必须建立起矩阵式、扁平化的高效管理体系。总经理办公会对行政工作、对党委部署的工作要统筹全局抓到底。x作为总经理,要对整个集团的经营管理、措施落实、指标完成负第一责任。

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