从管理到经营

从管理到经营中国建材集团有限公司董事长、党委书记 宋志平尊敬的郝鹏书记，各位领导、各位同仁：大家好！我今天汇报和交流的主题是一个很具体的题目，叫“从管理到经营”。大家对中国建材都很熟悉，中国建材这家企业基础差、底子薄，国资委成立的时候，一年只有xx亿的销售收入，而且资不抵债。经过这些年的发展，尤其是党的十八大以来，中国建材以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在国务院国资委的领导下，通过改革、创新，发生了很大的变化。20xx年，原中建材与原中材集团重组整合，xx月xx日召开重组大会后一周，两个集团就搬到一起办公了，20xx年两家香港上市公司完成了换股吸收合并，现在正在推进水泥、工程等业务板块的合并。“两材重组”的效果非常好，不光是企业上下非常和谐，而且实现了1+1>2的预期效果，真正做到两家人成为一家人，两股绳拧成一股绳。从业绩上看，20xx年实现利润总额xx亿元、比重组前的20xx年增长xx%，营业收入xx亿元、比20xx年增长xx%，经营活动正现金流xx亿元，关键还有一个指标是社会贡献，今天上午分组讨论的时候，大家都讲到，衡量一家央企不光看利润，更要看这家企业创造的社会贡献，去年一年中国建材创造的社会贡献是xxx亿元。中国建材成立之初资本金很少，发展到今天国有资本只有不到xx亿元，但是吸收了xx亿元的社会资本，以xx亿净资产撬动了近xx亿元总资产，是一家混合度很高的企业。昨天郝鹏书记讲到前不久到浙江桐乡中国巨石调研，中国巨石改革创新成效很好，中国巨石就是中国建材的一个缩影。中国建材的国有资本占xx%、社会资本占xx%，是靠混合所有制发展起来的。这些年，中国建材发展很快，全世界建材企业一共有四个世500强，到20xx年，中国建材在资产总额、营业收入、息税前利润三项指标都超过了圣戈班，成为世界500强建材企业第一。说到圣戈班，我想起20xx年，也是国资委成立的第二年，我到法国拜访圣戈班，当时的董事长Beffa（白峰）先生，他说了一句话我印象深刻，他说，“中国建材CNBM是世界建材行业最具成长动力的一家公司，我们每个月都要问一下CNBM在做什么”。我当时想，外国人也会奉承我们，没有想到，十几年后恰恰是中国建材超过了他。当时中国建材只有xx亿的收入，那时候我们哪里能够想到我们有一天能超过圣戈班呢？那时候圣戈班、拉法基等等这些公司都是世界500强，而我们还是一家很小的公司，所以他讲的那句话我记忆犹新，可能白峰先生那时就看到了我们身上独特的东西。20xx年上半年，我们的各项指标也不错，营业收入增长xx%，利润总额增长xx%，净利润增长xx%，经营活动现金流增长xx%；资产负债率下降xx个百分点，应收账款和存货均有所下降，“该升的升上去，该降的降下来”，今年全年来看应该都是不错的。中国建材从成立到现在有xx年，在国资委领导下有xx年，经历了这么长的发展历程，一路走过来跌跌撞撞，也想清楚不少事情，我今天想给大家讲讲中国建材想清楚了哪些事情，讲讲中国建材的“生意经”。下面我从四个方面汇报。企业商道：从管理到经营管理和经营紧密相关，但也有所区别。德鲁克先生说，管理是正确地做事，目标是提高效率，经营是做正确的事，目标是提高效益。我觉得他讲的是对的，正确地做事就是处理人、机、物、料的关系，是研究方法和制度，是眼睛向内，我们常说的苦练内功。但是经营是做正确的事，是面对市场的不确定性，面对市场的变化、创新的变化、商业模式的变化，作出决定和选择。这恰恰是今天的经营者真正要面对的事情。