在集团公司2020年工作会上的报告 工作报告

在集团公司2020年工作会上的报告 工作报告

们：工作报告，受x领导班子委托，我向会议作工作报告，总结2019年的工作，安排部署2020年的工作。一、“数说”2019——业绩大幅提升2019年，我们聚焦全年总目标，以x为主线，以x为动力，以x为手段，抢抓发展机遇、凝聚改革共识、落实保障措施，着力解决突出问题、着力化解经营风险、着力推进市场运作，全面实现了2019年生产经营目标。们，过去的一年，经过大家的共同努力，我们的主要经营指标无论是同比、还是预算比，都全面实现了既定目标，部分指标大幅超出预期。二、“盘点”2019——措施落实有力 一年来，我们坚定信心，凝聚智慧力量，聚力攻坚克难，各项重点保障措施落实有力、成效明显。（一）落实责任，精益管理，安环生产平稳可控（二）强化统筹，深度协同，运营效能明显提升（三）下沉渠道，深挖潜力，市场营销富有成效（四）聚焦目标，加强考核，财务管控成效凸显（五）增利降费，严控风险，商贸物流有序开展（六）抢抓机遇，提升效率，企业改革深入推进们，沧海横流，方显英雄本色；青山矗立，不堕凌云之志。过去的一年里，面对繁重的经营任务、复杂多变的外部环境，我们一路走得艰辛，但我们始终直面挑战，我们始终胸怀事业，胸里装着事、眼睛盯着事、手里抓着事、全力落实事，经受了重重困难的考验，顶住了持续盈利的巨大压力，全面实现了年度经营目标。过去的一年里，采购、物流、研发、制造、营销等板块在x的统筹下，呈现出了良好的推进势头。这些成绩的取得，是x坚强领导的结果，是成员企业合力攻坚的结果，也是全体干部员工奋力拼搏的结果，在此，我代表x领导班子，向x的悉心指导表示衷心的感谢！向x全体干部员工及家属致以亲切的问候和崇高的敬意！三、“复盘”2019——问题不容忽视一年来，我们因势而谋、顺势而动，各项关键指标全面完成，各项重点工作可圈可点，但存在的问题不容回避。1.资本结构还需优化。资产负债率长期在x%以上，导致财务风险加大，财务费用高企。在当前融资难、融资贵的环境下，降低资产负债率刻不容缓。