棚户区改造工作简报 工作报告
工作报告，按照xx区委区政府关于2020年棚户区改造项目“百日攻坚”活动实施方案的统一安排和布署，1月下旬至2月初，xx区委常委、政法委书记兼xxx棚改指挥部指挥长xxx、xx区政府调研员兼xxx棚改指挥部常务副指挥长xxx先后多次组织xx街道、xxx社区、xxx社区、规划、国土、住建、征拆等部门的负责人召开专题会议，就xxx棚户区改造项目的各项工作推进以及指挥部的人员配备、运行机制、业务培训等进行专门研究和布署。一个多月来，指挥部精心组织工作人员，按照“分组划片、各司其责、分工合作”的原则，加班加点，强力推进入户宣传、调查登记等工作，取得了阶段性成效。一是做好指挥部办公室机构组建工作，抽调xx区有关部门、xx街道办和所属xxx、xx路社区以及外聘人员，组成指挥部办公室，结合本棚户区改造项目的实际情况，下设办公室、两个征拆组和宣传维稳组，明确职责，搞好业务培训，迅速开展工作。二是制定指挥部工作规则，确定由指挥长xxx主持召开全局性的月度、重大事项协调会；每周第一天下午为指挥部的周例会，由常务副指挥长xxx负责协调处理工作安排；日常事务由xx街道办党工委副书记xxx负责协调安排。并制定工作纪律、办公、财务、请销假、考勤管理等制度，以确保指挥部高效运转。三是广泛开展宣传发动，营造浓厚的舆论氛围，做到棚改政策家喻户晓。棚户区改造是重大民生系统工程，既要坚持政府主导，又要充分发挥市场机制的作用，还要广泛争取社会参与，形成合力，共同推进棚户区改造工作。为有效解读棚改政策，在做好室外横幅等形式宣传棚改的同时，还印制了国家、省、市关于棚户区改造的相关政策文件360份共xxxxx页分发到被征收户手中。四是积极入户调查摸底。由指挥部工作人员直接进行征收调查摸底的桂门岭安吉楼和劳动路建材公司家属区两处棚改区域住房x栋共xxx户，征收（搬迁）房屋总建筑面积约xxxx平方米，占地面积约xxx公倾，现已完成入户调查登记xxx户。五是推进项目评估工作。经组织召开业主大会，推举出了xxx和xxxx家属区被征收户的群众代表各5名，被征收户已意向选定了评估机构。
六是开展风险评估入户调查。对项目实施的合法性、必要性、可能存在的社会稳定风险和认可程度入户进行问卷调查。我们将继续跟进入户调查和数据核查以及对房价评估的组织协调和手续办理工作。目前，项目存在的最大困难是手续办理，区有关部门相互协调配合不到位，造成项目批复、蓝线图和征收决定等手续无法落实。抄报：xx区棚改总指挥部、xxxx、xxxx。抄送：xx街道、区征拆中心
