央企管理提升活动工作方案

央企管理提升活动工作方案

工作方案，中国电力建设集团有限公司积极贯彻落实国资委关于开展管理提升活动的工作部署，结合企业实际，研究开展管理提升活动的工作计划，争取良好的开端和起好步，为高效地开展管理促进活动奠定了基础。中国电建集团是2011年9月改制后成立的新集团，参加改制企业发展失衡，管理水平差距大，历史遗留问题复杂，保持稳定压力较大，内部机构改革相对滞后，局部企业资产质量较差、经营亏损、缺乏独立的市场竞争能力。针对实际情况，根据中央企业负责人的会议精神，中国电建集团在2月份召开的集团公司工作会议上明确提出将开展管理提升活动作为全年工作的主题，“三保”（保增长、保安全、保稳定）、“三抓”（抓改革、抓管理、抓队伍）、“五着力”（着力加强集团化管控、着力优化资源整合、着力推进国际化经营、着力加快转型升级、着力促进降本增效）的总体工作思路，要求各部门和分公司根据实际情况研究管理改进的具体目标和措施，并纳入三年滚动发展规划和工作计划中予以落实。国资委在3月23日举行的中央企业全面开展管理提升活动视频会议中，中国电建集团高度重视，除在集团公司设主会场外，还在具备视频条件的子企业设28个分会场，集团公司领导班子成员、各部门负责人和有关子企业负责人、有关部门负责人共700余人参加视频会议。会后，中国电建集团认真组织学习王勇主任作重要讲话，随即成立了由董事长范集湘为组长、总经理马宗林和副总经理王彤宙、袁柏松为副组长、各部门和事业部负责人为成员的管理提升活动领导小组，成立领导小组办公室，在各个部门和事业部明确管理促进专员，同时要求每个企业设立相应的领导和工作机制，建立起了管理提升活动的工作体系。中国电建集团组织有关部门在深入学习王勇主任重要讲话和国资委印发的《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》的基础上，结合实际剖析企业自身在管理方面存在的突出问题，研究制订集团公司管理提升活动工作方案。提出“围绕建设世界一流企业的战略目标，以规范化、制度化、标准化为基础，以对标管理为抓手，以项目管理为重点，以扭亏增盈为突破口，以信息化建设为手段，切实解决企业管理中存在的突出问题，推进管理创新和转型升级，提高管理效益，带动企业管理水平的全面提升”的工作思路；分别提出了集团公司、集团公司总部、各子企业的活动目标、工作重点和开展管理提升活动的工作机制、具体措施。