企业管理提升年活动方案 工作方案

企业管理提升年活动方案 工作方案

工作方案，为了进一步提高全市企业的管理水平，增强企业的市场竞争力，市政府决定今年在全市内范围组织实施“企业管理创新年”活动。一、总体要求进一步贯彻落实科学发展观，以体制机制管理、企业战略管理、精细化管理为重点，坚持继承、借鉴和创新相结合，引导企业不断丰富管理内涵，探索具有自身特点的管理模式和方式方法，促进企业管理创新，引导企业建立和完善现代企业管理体系，促进企业管理从传统经验型向现代管理转变。二、活动内容（一）深化企业制度创新。按照现代企业制度的要求，对重点民营工业企业引进职业经理，规范股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会一层”权责，建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。加快企业决策、人员配备、绩效管理和企业文化创新，完善对员工特别是一线员工的薪酬激励机制，增强企业发展的活力和动力。（二）加强企业战略管理。引导企业准确把握国内外宏观经济和市场形势，认真研究国家产业政策，确定发展方向，制定发展战略计划。每个县区都要组织专家帮助重点企业做好发展定位，集中编制和实施战略规划。按照科学发展观和新型工业化的要求，选拔了30家重点企业来指导和帮助他们制定中长期发展计划。(三）推广实施精细管理。引导企业加强对生产经营各个环节、领域和过程的控制，建立健全规章制度和经营标准，通过加强基础管理，挖掘潜力，降低成本，增加效益。要有计划地组织企业负责人参观学习先进企业，促进企业进行精细化管理。（四）开展企业管理对标活动。分行业、分阶段选取不同内容的企业管理标杆，组织企业通过比较基准寻找差距，不断研究和完善企业管理方法。加快信息技术、现代管理技术与企业生产的融合，促进企业管理水平的不断提高。（五）开展企业管理“三创建”活动。开展现场管理示范企业，诚信示范企业和管理信息化示范企业的创建活动，及时总结我市企业管理创新的先进经验，建立示范，并举行现场观察会。及时以先进的模式推动企业管理创新。年底，评选出20家现场管理示范企业、诚信示范企业和管理信息示范企业。