企业管理提升年活动实施方案(草案) 工作方案

企业管理提升年活动实施方案(草案) 工作方案

工作方案，为了应对国内经济的持续低迷和县域经济的持续低迷，全面提高企业管理水平，提高企业家素质，加快管理创新步伐，增强企业核心竞争力，我们决定在全县工业企业中开展“企业管理提升年”活动。一、指导思想以加快经济结构调整为指导，以服务企业为主线，为解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，通过“企业管理提升年”活动，引导企业适应新常态，突破新常态，促进企业结构协同升级，提高企业应对内外部复杂状况的能力，重振发展信心，重塑社会形象、重造盈利模式、重建政企关系，促进企业持续、稳定、健康发展，更好地服务博兴经济。二、总体要求按照“政府搭建平台，平台服务企业”的方针，以市场为导向，以服务工业企业为主体，坚持社会化和公益性，以通过开展企业管理提升年”活动，以企业为主体诊断、学习、座谈交流、创新体系的形式，培训我县一大批企业家和企业高级管理人员，带动我县民营企业经营者和管理者转变观念，增强管理能力，建立一支具有国际视野和现代企业管理水平的高素质管理人才的队伍，为促进博兴企业“二次创业”提供人才保障。三、工作原则一是自我矫正与经验借鉴相结合。在探索企业自身管理潜力的基础上，要借鉴他人的优势，广泛借鉴国内外先进的管理经验，形成适合企业自身特点的管理方法。二是突破难点与全面改进相结合。在着力解决突出问题和薄弱环节的同时，扎实消除薄弱环节和突破瓶颈，覆盖企业管理的各个领域，促进企业管理水平的全面提高。三是规范企业创新与管理创新相结合。坚持以现代企业制度建设企业，规划企业制度，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置，工作秩序和氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理促进活动的有效性。 。四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革和机制创新，为进一步加强和改善管理提供动力和体制基础，促进企业不断改进管理方式，提高管理效率，开展深入的管理促进活动。五是整体推动与分类推进相结合。在全县工业企业全面开展管理提升活动的同时，根据各个企业的整体规模、发展阶段、面临问题的不同分类进行指导和推进，切实起到管理提升的作用。