xxx公司管理提升实施方案(正式版) 工作材料

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特装科技公司管理提升活动实施方案工作材料，开展管理提升活动，进一步促进公司管理提升，努力解决科学发展中的影响和制约机制与管理问题，提高公司综合竞争力，促进公司持续发展健康科学，根据公司要求进行规范的管理推广活动和部署，结合我公司的实际情况，制定了方案。一、活动主题以“以对标主线的管理提升活动方案”为指导，牢固树立管理提升思想，运用相关概念和工具进行规范管理，重与同行重点的业内优秀企业进行对比分析，寻找存在的短板和差距，制定并实施改进措施，形成了PDCA循环，实现公司持续提升的管理水平，为公司做大做强做优打下了坚实的基础。全面提高公司的执行能力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司的持续健康科学发展。二、总体目标力争用两年的时间，通过全面实施对标，将公司的管理水平从粗放型提高到精益型，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，完善工作全面发展管理，注重解决机制、制度、流程、方法、团队建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。专业管理制度进一步完善，工作（产品）流程进一步优化，配额和标准得到系统化、科学化和实用化，管理专业人员的素质得到普遍提高。二是提高现代化管理水平。精益思想和管理业务的广泛结合；有效利用先进的管理理念、技术和方法；信息技术在提高运营效率和实现资源共享方面发挥着越来越重要的作用。三是提升管理机制。以项目管理模式和流程优化为契机，组织结构和控制模式，基层活力和公司创业的张力得到释放，使权力和责任分配更加合理，激励和责任得到了充分体现，组织的运营效率大大提高。四是提升技术质量。通过对设计、工艺和质量工作的标杆分析和整改，公司的产品研发手段、自主创新能力、术水平和质量控制能力得到了很大提高。五是提升安全生产管理。通过认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任制。建立安全生产会议制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各种安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。