公司管理提升方案 工作材料
工作材料，为了进一步夯实管理基础，提高科学管理水平，公司决定将2015年定为“管理提升年”，并全面开展管理提升活动。为确保活动的有效性，该计划如下：一、指导思想针对2014年找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面的薄弱环节，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以建立基础管理、转变管理方式、完善管理机制、加强风险控制、提高效率为目标，增强企业的管控能力，建立管理促进长效机制，全面提高公司效益。二、组织机构（一）公司成立开展管理提升活动领导小组：主要职责：负责指导公司管理提升活动的发展，审查和批准公司管理提升活动的工作计划，研究和确定公司管理提升活动的重大问题，解决管理层面和专业层面的重大问题，并建立相应的机制。（二）领导小组下设办公室：主要职责：1.负责制定部门和子公司管理提升活动的工作计划和提升计划，并组织基层单位予以实施。实施计划、推进计划和实施结果应按要求向经理办公室报告。2.负责本专业的管理提升活动的总体协调。公司各部门应当对各单位的管理提升活动进行分类指导，掌握管理提升活动的总体进度，并报告工作情况。3.负责组织和收集专业系统内的先进指标，并形成相对完整的目标指标和案例数据库。4.负责组织本专业管理诊断，发现管理中存在的突出问题和薄弱环节，提出管理改进工作计划，组织基层单位的实施，监督检查管理改进活动的实施及其各单位的作用。5.负责组织专业的整改工作。负责提出本专业管理提升活动评价标准并组织开展评价工作，组织工作推进会和经验交流会，总结推广典型经验。目标和任务三、目标任务（一）主要目标——三基工作全面加强。基层组织健全，基层党组织健全率100%；开展“五型班组”创建活动，争创“五型”标杆班组；员工基本素质得到明显提高，岗位技能培训合格率达到100％，业务水平和岗位贡献不断提高；质量、计量和标准化管理得到进一步改善，制度、流程和标准体系相互配套、规范完善，风险管控体系科学健全，诚信合规体系基本建立。
——体制机制更具活力。管理框架健全完善，职能定位和管理界面更加清晰，激励约束机制作用充分发挥，权责分配合理，管理流程优化，管理效率提升，企业活力明显增强。
