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电力副所长年度述职报告

更新时间:2023-02-22 11:35:43 阅读: 评论:0

电力副所长年度述职报告

尊敬的领导、们:述职报告,大家好!刚才,所长就本所2019年综合工作进行了详细汇报及个人述职,讲的非常全面。现在,我将对所负责的工作做一个简短的补充,并作个人述职报告,有不对的地方,请大家发表您的意见。1、工作基本情况2019年8月,本人经过公开竞聘后,被公司任命为叶坪供电所副所长一职,根据所内实际情况,主要分管创一流、营销稽核、营业厅及所务日常管理等工作,工作开展过程中,我充分把握三个结合,分管工作有了新的起色,基本情况如下:1、创一流工作与日常管理相结合,提高了基础管理水平一是积极营造创建氛围。向员工灌输创建就是发展,就是效益的观念,不厌其烦的对员工宣传,开展创建活动是与我们切身利益息息相关的事,可以提高自己的发展能力,实现创造目标可以享受有关优惠政策,公司对状元的优惠政策是员工终身受益的好事,教育他们要树立长远的发展目标,有政策就要争,引导他们积极地争先创优,通通过摆事实,讲道理,员工思想得到转变,营造浓厚创建氛围,形成了全员参与的创建态势(以前员工对评优争先认识是不够的,总认为全公司上千号人,比自己干的好的大有人在,后来通过所内的各项激励机制及正确引导,现在大部分员工都摩拳擦掌,跃跃欲试,我想这是为本所迈上新台阶,实现跨越式发展的良好开端)。二是把创建精神渗透到日常工作的各个环节。坚持抓好了政令督查,加强日常工作考核制度,要求每个团队将昨天的工作完成情况和当日的班级工作安排进行公示,执行班长每周履行一天所务管理制,对当天所内各项工作进行检查、考核,执行副班长以上及内业人员每天上下班签到制,工作作风得到了明显好转。完善了基础账户,实现了基础账户从原始数量到质量的转变,各类数据基本与公司形成了链接化;修改完善了《环境卫生考核办法》,推行了“6”管理,创造了良好的办公、生活环境,员工素养及日常行为习惯有了进一步改善。通过全所努力,我们保持了省示范窗口、赣州三星级供电所和市双文明单位等荣誉称号,顺利申报了创四星级供电所。2、营销稽核工作与用电普查相结合,提升了营销规范化管理水平一是规范了营抄环节审核流程。

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本文发布于:2023-02-19 19:56:37,感谢您对本站的认可!

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