公司（经营、党建）2019年工作总结及2020年工作计划公司年度经营工作总结（1）工作计划，201x是公司转型发展的关键年，是改革创新的突破年，也是管理水平提高的一年。公司在集团党委的坚强领导下，认真执行董事会的部署和要求，突出“提升能力，创新改革，转型升级，精细管理”的主基调，坚持“走出去”战略，紧扣承揽加工附加值高的国际标准精密管件为主线，以改革推动，市场带动，减提互动，机制撬动、创新驱动“五项机制”，促进总量，增量、质量“三量齐升”，是做好全年目标任务，公司获得省xx公司xx省增长型企业，市xx诚信示范企业，集团公司年度优秀团队。公司总经理x被评为优秀领导者。一、我们致力于转型与发展，以推动整体工作取得实质性突破公司紧紧围绕中心任务，严格把握管理改革和完善，致力于降低成本，提高效率，突破困境，努力开拓市场，员工思维能力“双重提升”。业务形势在非常困难的情况下逐步走向良好的上升趋势。全年承揽了合同xx，实现xxxx的销量，利润为xx元，完成年度计划的%，同比增长的%。（一）在逆境中“打破常规”市场开发迅速回暖。受经济下行压力影响，市场持续低迷，市场发展不力。当公司遭受史无前例的逆境之时，进一步解放了思想，调整了经营策略，以智慧和力量打破了市场僵局，并在第二季度迅速恢复并显示出持续的利好趋势。首先，发展变得更加多样化。承包业务的范围不限于管理制作，将钢管件和液压管件总成也包括在业务范围内。第二，挑战优质新业务。为加强新产品的盈利能力，新技术的关注和研究，成功承包了xx公司x等高附加值加工业务。三是开展工程机械管件研究，跟踪国家和省有关产业配套政策，并派员多次参加研讨班，以开拓新市场。第四是成立专项清欠小组，处理收款问题，建立应收账款的实时台账，并指派专人促进疑难货款和在手项目进度款回收。年度应付款为xx万元，应收账款为近年来最低。2.在转型过程中突破“迈向国际”技术创新取得突破。牢牢把握公司转型发展的关键节点，经过近三年的不懈努力，终于获得了德国xx证书。持续做好体系和专利维护，建立压力实验室，提高技术服务和工艺水平。首先，通过人员取证，设备达标，系统改造，过程改造，模拟试验等工作，继续进行总结，修改，验证，最后获得管理体系证书。
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