在干部管理工作汇报会议上的讲话 会议讲话会议讲话,一、干部管理工作一定要对准贡献这个目标，在贡献面前人人平等。总干部部要抓住时机，支撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。总干部以及各级干部的管理的所有一切工作要对准目标，这个就是贡献。管理就是要强调干部的实际贡献，而不是过分强调干部素质。过去把素质看得很重，没有贡献怎么办？这个人能力用素质模型去评价或许不强，但实际贡献很大，为什么不可以先提起来？提起来后继续考核、考试素质，不行还可以下去，归队当兵。每个干部都说自己有贡献，那就公示出来，大家评议，可以贴在网上去嘛。要大胆在火线中选拔，在战壕中提拔干部、专家、专业人员，要让一些优秀人员直接跨越上来，激活干部群体和组织。干部要抓得住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦胜利。主官、主管一定实行每年10％的末位淘汰，迫使自我学习，科学奋斗。下岗管理干部一律进入内部人才市场重找工作机会。实在需要向下安排岗位的，一定先降到所去岗位的职级，并要继续考核不放松；专家通过“以考促训”来提高自己的能力，不断通过循环考试、考核在实践中作出贡献才给以评价。在循环考核、考试中区别使用，以及合理淘汰;专业人士主要做好自己的工作，对过程负责，对结果不负责，准确、及时、认真的服务，实行绝对考核，不进行相对考核，不实行末位淘汰。考试岗位不变，也许每次考试题目也不变，不同专业、不同职级考试不同。可以工作到50岁或60岁。出成绩的地方要出干部、出专家、出优秀职员。没有出成绩的地方，要给予客观评价、综合考虑，这不是一个简单的数据。如果我们对干部不求全责备，可以提拔起来在要求他改正自己不足的地方，不要总是提拔乖孩子上来。我们现在就要通过这3 - 5年把一些平庸或懈怠的干部更替掉，并下定决心取而代之。否则，五年后，当我们要争取世界战争的制高点，干部还是很少，那么现在留下那些干部有什么用？干部管理是各部门负责人的责任，总干部部及各级干部管理体系式支撑系统，在这个大原则定下来以后，也要允许总干部使用一些权力将不适合的干部及时识别、铲除和替换。
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