领导讲话稿范文二〇一七年开工仪式董事长的讲话材料二〇一七年二月三日领导讲话稿范文,各位同事，新年好：首先，向大家拜年，祝大家身体健康，万事如意，新春快乐！我们走过一次又一次的四季轮回。 2016年，各位同事都团结一致、砥砺前行。公司净利润增长14.7％，业务量继续保持全市最佳水平，为全市经济发展做出了巨大的贡献。2016年，公司推出福利平台和爱心平台，员工薪酬待遇不断提升。上市材料首次反馈，上市排名取得重大进展;营销市场转型和合同规范实施方面取得了重大突破。市场结构得到了明显优化，公司的经营管理达到了一个新的水平。没有每位员工的辛勤劳动和汗水，每位员工家属的无条件努力和支持，这些成就是无法实现的。我看在眼里，记在心里。在此，公司向大家表示衷心的感谢。与此同时，春节假期期间，部分员工不辞辛劳连续值班。在这里，我想对你们说一声“谢谢”！好的开始是成功的一半，年初工作的好与差，直接关系到全年目标，2016年，我们实现了“小目标”，今天作为节后第一次升旗仪式，所有员工都要尽快从节日的喜庆气氛中走出来，尽快收心，集中精力，抓好今年的各项工作，努力实现首季开门红。2017年是集团成立的第20个年（周年），这是公司处置（清收）呆滞（诉讼）付款，建立塑料材料高端品牌并实现上海主板上市最关键的一年。但客观分析我们所面临的内外环境，公司仍面临大订单储备短缺的现状，产品质量压力空前加大的严峻形势，实现今年的“小步快跑”的发展战略，我们依旧在起跑线上热身。同事们：2017年是公司“三五计划”冲刺的一年。为了实现运营和管理的双重收获，我想提出以下三个要求：第一：要及时用新状态适应新定位2017年，我们设定了“以市场为中心，以问题为导向，实施标准化管理”的目标。围绕这个目标定位，每个员工都有重任在肩，任务繁重。目前，公司中有部分人以客户为中心的观念不强，他们的精神状态不振作，跨部门合作的观念也很差。同时，由于慵懒贪散的感染病导致公司的要求落实不下去，工作效率无法提高，产品成本无法降低，经营目标也打折扣。如果对这类病症不加以防范，“以客户为中心”将成为空谈，笑谈和瞎谈。
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