领导讲话稿任职宣布大会上的讲话（集团公司任命子公司董事长、总经理）

领导讲话稿任职宣布大会上的讲话（集团公司任命子公司董事长、总经理）领导讲话稿们：经公司党委和董事会充分审议和研究，经市政府同意，决定调整x公司的领导职位：任命x为x公司董事长，应任命x为x公司总经理。这是公司党委从x公司发展的大局，面临的形势和团队的实际情况做出的重大决策，也是根据客观要求做出的重大决策。在此，我谨代表公司党委和董事会向x和x表示热烈的祝贺。x是x集团的副总裁。他和你们所有人一起工作已经有了一段时间。大家都比较熟悉他。 他政治性强，爱岗敬业，开创进取，善于打硬战。x先后担任过x公司及其他重要职位如xxx经理，并在多个部门开展工作，理念新，思路活络、办法多，具有丰富的管理经验。 x和x担任x公司的主要领导，也是全面考虑了他们的综合素质和工作能力。由他们负责x公司是合适的。我想借此机会向x公司的团队和全体职工提出四个希望：一是讲大局，保持和谐共事的良好局面。x公司正在承担x的许多重大项目和重点项目，特别是x项目，已进入快速发展的关键阶段，必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。 x公司员工，要保持公司党委决策的部署，务必保持和谐工作的良好局面，保持和谐稳定的员工队伍，认可公司重要人事决策，全力支持，工作上积极配合x、x，认真落实中共市委、市政府部署了一系列关于x项目的决定，根据市政府副市长分段包干，重大项目指挥模式、四个确保目标要求，想办法，出主意，抓落实，扭住筹措建设资金这个龙头，突出中西部土地征收重点，紧盯南出口以东道路通车和西路段贯通这个目标，巩固沿线的土地储备出让基础，做好道路周边资源开发和管理，开拓进取，敢想敢做，促进发展，努力使新团队焕然一新，有新作为、有新成绩。二、讲学习，形成科学有效的工作思路。

目前，x公司正处于多元化发展、力争崛起，做大做强，转型跨越，艰难攀登的关键时期。 x公司的新团队必须更加重视学习，将学习政策和法规与项目建设中遇到的各种问题相结合，巩固政策理论和业务知识的基础。结合重大项目的实际问题，学习先进经验和科学方法，直面困难，开拓创新；结合自身的实际知识结构，认真学习和研究与自己的工作和具体业务相关的理论，缺什么补什么，从而提高组织领导和推动工作发展的能力。

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