(一)整顿机关作风是适应当前形势的迫切需要。从当前产业形势和从我们自身情况看,东部地区受制于产品品种,产品销售异常困难,而西部受制于地方政策,生产销售同样异常困难,集团公司的盈利空间越来越小,已经到了企业改制以来最为困难的时期。在前期半年工作会议上,董事长全面分析了集团公司面临的严峻经济形势,并提出了把握“一个基调”、咬定一个目标、突出三个主题、做到“三保两提升”的工作思路。要解决这些问题,完成这些任务,首先必须解决机关及各级管理人员作风问题。人是生产力要素中最活跃的因素。有了好的作风,就可以带领广大员工群众,调动各方面的积极性,让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发,让一切创造财富的源泉充分涌流;
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