任正非文稿汇编（一），快搜公文

1 华为的冬天十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、 自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了下去。我们大家要一起来想， 怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来的， 大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。目前情况下，我认为我们公司从上到下，还没有真正认识到危机，那 么当危机来临的时刻，我们可能措手不及。如果四面出现危机时，那我们 可能真没有办法了。只能说“你们别罢工了，我们本来就准备不上班了， 快关机器，还能省点电”。如果我们现在不能研究出危机时的应对方法和 措施来，我们就不可能持续存活下去。公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑 甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的 官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的 海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理， 我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太 少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经 济建设，所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了，是 不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们 就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话，危险就不危险了。 因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来。或者销售增长，将被迫 裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两者同时都进行，都不能挽救 公司，想过没有。这三年来的管理要点讲的都是人均效益问题。不抓人均效益增长，管 理就不会进步。因此一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地 实现人均效益增长。当然，这不仅仅是当前财务指标的人均贡献率，而且 也包含了人均潜力的增长。企业不是要大，也不是要强，短时间的强，而 是要有持续活下去的能力与适应力。

全文约81000字左右，请下载后阅读、编辑。作者原创，不允许二次传播，一经发现收回会员权益，追究法律责任！一、非会员购买单品下载办法1.点击立即下载；2.登录微信电脑版下载（不是微信网页版）。二、会员下载办法除以上下载办法外，还可以在电脑登录快搜公文官方网站：www.kuaisougongwen.com下载。三、注意事项1.由于微信的限制，苹果手机微信端点击“下载本资源”后无法直接跳转至下载页面，可能会显示乱码，这时不必惊慌，只需要点击右上角的“…”按钮后，选择分享或用苹果手机自带浏览器Safari打开即可正常下载和查看；2.如果上述办法您仍无法下载，可以联系客服，微信号：ksgwpt03