务虚会上的讲话 7 篇 4.7 万字材料，快搜公文

务虚会上的讲话 7 篇 4.7 万字材料编 者 按务虚会议，是我国的一种会议，指各级政党、政府机关、军 队、企事业单位等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造 理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。201x 年初，中共 中央召开的理论工作务虚会是最有名的务虚会之一，四项基本原 则就是邓小平在该次会议上提出的理论。务虚是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程，是对事物发展规律与走 势进行高屋建瓴的宏观把握。科学的务虚有助于认清形势，把握趋势，少走弯路，提高效 率。创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的工作，不是以某一个具体事物为对象，它要从具体实际出发，又要离开感性的 具体，舍弃具体事物的特殊性，抽象出事物的普遍本质和一般规 律，因而被称为“务虚”。真理主要是以理论的形态存在的，求 真，主要是一种理论工作，因而是一种务虚的工作，它同务实不 是相互排斥，而是相互依赖的。务虚会是相对于务实会而言的。一般单位在年初或某一阶段 初期召开会议，商讨制定该年或该阶段的计划安排以及希望达到 的目标，以作为以后工作的准则和大纲。一般年前召开，在年度工作会议之前，出席范围一般是下属部门的负责人。 会议期间注意事项：1、叙述会议的目的。2、核对并记录与会者。3、根据议事日程顺序提出每个项目，然后进行讨论，征求 有关与会者的意见。4、给每一个人表述自己意见的机会。5、控制讨论过程。如果发生与论题无关或深入到不必要的 细节上，应及时引导到议题本身。6、如果讨论变得复杂，出现各种不同的见解时，你要根据 自己的理解将各种观点加以概括。7、坚持预定的时间，不要拖延。8、在每个项目讨论结束后加以概括，以便决策或达成结论。9、在会议结束时，对已取得的结果进行概括。如确有必要 进一步讨论，可以推迟到下一次会议。10、确定下次会议的议题和时间。

在全市农业农村工作务虚会上的讲话

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