“大数据”时代组织工作微思考,笔杆子,老笔头,快搜公文

“大数据”时代组织工作微思考 随着信息技术的飞速发展，“大数据”思想已成为一种新的发展理念。它带来的信息风暴正在逐渐改变人们的工作和生活。组织工作涉及干部管理、组织建设、人才培养等多维管理水平。如何运用“大数据”来提高组织工作科学化水平已成为当前工作的热门话题。全面收集大数据，为工作打下坚实的基础。以多种方式收集信息资源，实际上将大数据的神经末梢扩展到组织的每个角落。一是强化收集梳理的广度。应用“大数据”的关键在于数据的收集，组织工作也需要海量数据才能还原事实。充分利用已建立的党员、干部、公务员、人才信息库和各类组织工作原始台账，科学地构建数据库的基本结构。同时，畅通对数据的收集渠道，不断丰富数据内容，循序渐进地拓宽数据覆盖范围，形成更加全面，准确的数据库。二是加强推广深度。科学地建立各种指标体系，将日常数据与特殊数据相结合，动态数据与静态数据相结合，客观数据与主观数据相结合，记录细节并动态管理，提高数据的实用性。如人才项目数据、既要纪录项目申报、现场评审情况等文字纪录，也要统计“人才项目总产值及人均产值”、“人才项目销售利税及人均销售利税”、“专利申请及授权量”等数据，准确评估人才项目，在经济和社会发展中发挥重要作用。三是强化互联互通的力度。充分利用现有数据，突破各部门之间的信息障碍，让各部门服务器中“休眠”“碎片”的数据发挥作用，形成数据共享机制，实现互联互通，真正让数据相互衔接、相互印证、相互补充。

科学地研究和判断大数据，为工作决策提供依据。将“大数据”与“微分析”相结合，“3D”打印还原组织工作现实情况。一是“提纯”数据。大量数据并不意味着数据的价值很大，但可能会导致数据“杂质”的增加。在数据录入过程中，应标记数据来源，并对数据进行认真核实，反复验证，并删除虚假，真实，确保数据“干净”，质量可靠。二是“立体”分析。把“休眠数据”变“复苏数据”并增加数据的使用。我们不仅要在具体的工作环节中查阅和分析数据，还要在组织工作的长期规划中充分利用数据。例如，在改变任期的工作中，运用“望闻问切”法，对领导班子干部队伍建设中的新情况，新问题进行科学分析和判断。针对领导班子职能结构模式的需要，提出干部调整建议。

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