如何为担当者担当 信任不能代替监督，觉悟不能代替制度。确保有人敢担当、为敢于担当者而担当，必须在体制机制上予以保障，市委、市政府将健全完善相关制度机制，做敢于担当者的坚强后盾。一要健全完善“容错机制”，为敢于担当者“兜住底”。在改革和发展过程中，我们允许反复试验，容忍失败。关键是要正确区分错误和违法行为，始终守住“口袋线”。我们可以容忍错误，但我们必须严厉惩罚那些犯法的人。要把先行先试出现的失误与明知故犯造成的后果区分开来，把为推动发展的无意之失与图谋不轨的有意之为区分开来，把对担当者采取的“宽松、宽厚、宽容”的善意之举与对违法违纪者实施的“护短、包庇、纵容”的恶劣行径区分开来。健全完善“容错机制”，就是要为敢想的人“开绿灯”，为敢干的人“兜住底”，让投机者“没市场”，给违法者“亮红牌”，弘扬敢想、敢干、敢担当的正能量。我们要正确看待个人和集体，千斤重担大家挑，充分发挥各级党组织的领导核心作用，重大问题集体决策，凭专业说话，按程序办事。改革和发展的风险不应由一个人承担，由市委，市政府承担的风险决不推给下级承担，集体承担的风险不应由个人承担。谁都是担当者，谁都不能当推责者、扯皮者。我们要正确区分少数与多数，绝不能因为个人腐败而否定全市党员干部这个大多数，对于少数干部“官不聊生”和“为官不易”的叹息声、产生的“为官不为”的软腐败，一定要旗帜鲜明地坚决反对、坚决制止、坚决斗争。二要健全完善“考评机制”，让敢于担当者“吃得香”。坚持明确赏罚分明、激励干事的原则，进一步建立和完善科学的评估，奖励和惩罚机制。对于那些常挑重担、善解难题的，要高看一眼、厚爱一层。解决难题的能力。我们正处于这个阶段，也想休息一下，享受生活，但这不是我们的主要追求，我们的主要追求是“享受工作”。解决工作中的难题是一项很大的成就。当然，有空的时候我们应该花更多的时间和家人在一起。我们可以看书、旅行和度假。但更多地我们还要学会“享受工作”，在破解难题中赢得尊敬。
全文约2000字左右，请下载后阅读、编辑。 如有问题，请加快搜公文客服微信：ksgwpt03
