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2018年工作总结(油田系统),笔杆子,老笔头,快搜公文

更新时间:2023-02-22 11:35:06 阅读: 评论:0

2018年工作总结(油田系统)2018年,我们深入贯彻落实党中央、集团公司、自治区及市委各项决策部署,紧紧围绕“有质量、有效益、可持续发展”目标,持续推动思想和行动、管理和技术、资源和信息向科学经营油田、实现可持续发展聚焦,不断创新实践、聚力油田开发,公司生产经营、安全环保、党建群团等各项工作取得优良业绩。一、回顾2018年(一)聚力精细管理,油田开发形势持续向好。坚持以老区稳产上产为核心,把握精细注汽开发关键,不断深化精细挖潜、创新生产运行管理,顺利实现重上xx万吨目标,并具备超xx万吨运行能力。稳产基础不断夯实。组织开展了低效报废井区加深侧钻、高含水井区注采井别转换、长停水平井分段注汽等措施,深挖老区潜力;完善注汽网络,建立“公司—地质研究所—作业区”三级注汽管控模式及单井注汽地质设计应用系统,有效实施选层、分层、提压等优化注汽措施xx井次,热采增油xx万吨;建立油田开发评价体系,系统分析各生产要素间的匹配关系,指导油田科学开发,全年老井产油xx万吨,超额完成原油生产任务。滚动增储持续深入。深入开展油藏地质研究和滚动勘探部署,全年开展油藏评价、滚动勘探研究xx个层块,实现圈闭储备xx个,完成老井恢复试油xx井xx层、试采xx井xx层,新增探明储量x万吨,完成公司探明储量任务的xx%。坚持统筹兼顾,优化实施顺序,确保新井产能到位率。全年完钻新井 xx口,新建产能xx万吨,进尺xx万米,投产新井xx口,产油水平xx吨/天,投产跨年新井xx口,产油水平xx吨/天,有力推动了稳产目标的顺利实现。生产运行主动有序。强化“平稳生产可以提升全系统效益”的理念,探索建立生产运行评价体系,加强重要管线温度、压力等关键参数的监控管理,提升平稳运行评价与管控能力;加强蒸汽质量管理,建立产汽质量协调会制度,高效协调解决存在问题,公司月度停炉小时降幅xx%;继续推广运用抽油机自动启抽装置xx台,进一步增强应对极端天气及外界故障停电的能力。(二)聚力严管严控,HSE管理基础不断夯实。

强化属地管理,促进责任归位。开展班组HSE管理现状评估,编制《员工属地安全工作手册》,提高员工属地管理能力;按照“xx”属地责任分解原则,

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