“三重一大”决策制度实施办法,快搜公文,笔杆子

“三重一大”决策制度实施办法 为全面贯彻党的十九大和十九届二、三中全会精神，切实推进党风廉政建设，进一步促进领导干部廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证科学发展，按照中共中央、国务院《关于进一步推进国有贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》精神和省市委有关要求，结合xx实际，特制定本办法。一、基本原则（一）坚持集体决策。全县重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项（简称“三重一大”）纳入常委会议议事范围，要遵循常委会议议事规则，由县委班子集体作出决定。（二）坚持依法决策。要遵循国家法律法规、党内规章制度及相关规定，保证各项决策合法合规。（三）坚持科学决策。从我县实际出发，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，增强决策科学性，有效防范决策风险。（四）坚持规范决策。县委班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。二、“三重一大”事项的主要范围（五）重大决策事项主要包括：贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；党的建设及领导班子和干部队伍思想、作风、组织、廉政建设；发展战略、资产调整、产权转让（固定资产、资源的出租出售等）、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，以及其他重大决策事项。（六）重要人事任免事项主要包括：科级干部任免；后备干部推荐及确定；公开选拔、招考（聘）的工作人员。（七）重大项目安排事项主要包括：年度投资计划、担保项目；采购大宗物资、设备；重大工程和民生工程建设项目；重大活动的安排及其他重大项目安排事项。（八）大额度资金运作事项主要包括：200万元以上的大宗物资采购或工程项目结算、工程资金分配，集中发放单位员工奖金，国有资产的出租、处置收入资金；20万元以上的非生产性资金使用以及重大捐赠、赞助，其他大额度资金使用等。 三、决策的基本程序

（九）“三重一大”事项提交常委会议集体决策前，分管领导应召集有关部门进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面意见，对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与职工利益密切相关的事项，应实行公示制度，扩大职工参与，进一步征求意见和建议；重要人事任免，应当事先征求同级纪检监察机构的意见。

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