坚定不移朝着“交通特色鲜明的综合性研究型一流大学”总目标，扎扎实实建设轨道交通领域世界第一的西南交通大学,笔杆子,老笔头,快搜公文

坚定不移朝着“交通特色鲜明的综合性研究型一流大学”总目标，扎扎实实建设轨道交通领域世界第一的西南交通大学

——在中共西南交通大学委员会十四届八次全体（扩大）会议上的讲话

王顺洪

（2017年8月30日）

近期，我一直在思考这样一些重要问题：学校发展至现阶段，我们要抓的主要领域、主要任务是什么？要抓的工作短板、薄弱环节是什么？要抓的关键部门、关键环节、关键节点又是什么？这几个问题，请全体与会也认真思考，并作为分组讨论的主题之一，各抒己见、凝聚共识；同时，在今后工作中，全校各单位也要把这些问题作为思考和制订工作计划的必答题，认真思考和回答。

同时，我也在想，学校现阶段的主要矛盾是什么？我认为，应该是：国家轨道交通飞速发展、高铁“走出去”、“一带一路”战略对大交通软、硬科技的需求与我校的有效供给不足的矛盾，是校友和师生对美好生活的追求与学校给予的有效帮助不足的矛盾。是不是这两对矛盾，也请大家讨论。这两对矛盾，直接反映了学校的发展差距，反映了学校的发展本领还不够强，水平还不够高，发展动力和发展劲头还不够足，也直接决定着学校未来的发展态势。深挖这两对矛盾背后的根源，我认为，是学校人才短缺、资金短缺，是学校缺敢担当、敢作为、有水平、有能力的一批好干部，缺科学的管理机制和全校上下同甘苦、共奋斗的精气神。

所以，今天我要讲讲人才工作、经济工作、干部队伍建设以及以全方位的一流工作带动一流大学建设。

一、人才工作

我们都知道，人才强校是学校的主战略、第一战略，这充分说明了人才工作的极端重要性。人才工作的重要性，我在多个场合、多个会议上已强调很多次，今天仍要不厌其烦再强调几点：

一是务必落实人才工作责任制。有责任才能有担当，责任制就是要明确谁该为人才工作负责、负什么责、如何负责。有人才才有其他的一切发展，做好人才工作，校院两级都责无旁贷。学校党委总揽人才工作全局，党委常委们对联系单位的人才工作负有领导责任，组织和人事部门既做好人才工作总体规划的监督落实工作，做好人才评价科学机制建设，也是人才引进、人才培育、人才管理等各项人才工作的牵总单位，各学院、各学科要具体落实好人才队伍建设工作，院长和二级党组织书记是本单位人才工作的第一责任人。年度人才工作计划要有具体的目标指向、明确的指标计划、清晰的操作举措。各单位要把人才工作作为年度述职的重要内容，定期向学校党委和师生校友报告，工作要敢于逗硬，强化问责，该奖励的奖励，该批评的批评，该处罚的处罚。人才工作绝不能以各种借口、理由搪塞推责。

二是人才工作务必引育并举。

一要引得准、引得多。引才工作不要眉毛胡子一把抓，哪些学科引、哪些重点引，心里要十分清楚。在我们要大力建设的轨道交通领域，已经有一些底子的交通运输工程学科，也绝对不能自满，在这个学科实际上学校也已经没有半点可自满的本钱了，在国家第三次学科评估中，我校这一学科就已危机四伏，是与东南大学并列第一。所以，这个学科的人才队伍建设，也刻不容缓，这个学科的四个二级学科中，排名全国第一的铁道与道路工程要朝着“梦之队”的方向发展，位于北京交大之后的交通信息工程及控制、位于长安大学之后的载运工具运用工程，均排名全国第二，仍须不断努力，要争取排名第一，交通运输规划与管理排名不够理想，要紧紧追赶上来。在土、机、电、信、测绘、地质等学科中，排名第一或靠前的二级学科，如桥梁隧道工程、车辆工程、电力系统及其自动化等等，也要往“梦之队”方向努力，

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